课程描述INTRODUCTION
战略目标分解培训课
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课程大纲Syllabus
战略目标分解培训课
课程大纲
第一部分:再度认识战略目标分解?
为什么进行战略目标分解?
盯人:战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环,没有战略目标分解,就没有战略的实施与成功!
方向:战略目标分解是将庞大的战略化整为零,为组织和员工的成长提供方向与动力!
战略目标分解为啥难?
客体不对:战略目标分解分解的不仅仅是战略目标,而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。
主体不对:战略目标的分解者不仅仅是战略规划部门(组织者),而是以董事会为核心的全员参与的过程。
方法不对:战略目标分解的方法不仅仅是数字的增减,而是以经营计划为核心的战略沟通过程。
第二部分:如何进行战略目标分解?
战略目标分解的两大基本前提
清晰的战略规划及经营目标
战略规划及经营目标不清晰的原因:
战略决策的随意化
战略体系的目标化
战略实施的放任化
明晰的组织结构及运营方式
明晰的组织结构判断标准
一书——岗位说明书
两图——组织系统图和职位系统图
两机制——董事会运行机制和组织运行机制
战略目标分解的三大组织机构
决策机构:董事会和董事会下属的战略规划委员会
组织机构:战略规划部门、财务管理部门和人力资源管理部门
执行机构:各层级经营层、直线经理人
战略目标分解的三大维度:
时间维度:在什么时间
空间维度:由谁做
任务维度:做什么,做到什么程度
战略目标分解的三大原则:
原则一:责、权、利相对等原则
原则二:长、中、短相结合原则
原则三:高、中、基相互动原则
战略目标分解的方法——4211
主线:4次会议
董事会目标确定会
经营层经营计划协调会
董事会经营计划质询会
年度经营目标合同签订会
工具:两图
战略地图和鱼骨图
载体:一书一合同
年度经营计划书和年度经营目标责任书
战略目标分解的两大保障体系
预算管理体系(推力)
预算管理的三大内容:财务预算、运营预算、资本预算
绩效管理体系(拉力)
绩效管理的主要步骤:绩效激励、绩效计划、绩效辅导、绩效评估
第三部分:战略目标分解中的的四大陷阱及规避策略
陷阱一:完美陷阱——目标分解越完美越好
规避方略:在使用中完善,在完善中改进
陷阱二:量化陷阱——战略目标越量化越好
规避方略:战略目标的量化量力而行,走定量与定性相结合之路。能量化的一定量化,不能量化的就不要硬着头皮量化。
陷阱三:数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
规避方略:对于战略目标的数值,采用采用刚柔相济的策略,既要有原则低线(保底值),还要有活动范围(力争值)
陷阱四:固化陷阱——目标一经确定便不能更改
规避方略:对于战略目标的调整采取计划审计的方法进行,依据内外部环境的变化情况作出是否对目标进行变更的决定!
战略目标分解培训课
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