课程描述INTRODUCTION
战略执行体系构建培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略执行体系构建培训
课程内容:
第一讲 确定执行目标:战略执行体系的基本前提
执行体系的任务是确保战略目标的实现,将战略目标转化为执行目标
执行目标的分类、执行目标的作用
执行目标无法完成的病因
战略目标缺乏依据
年度指标含混不清
执行目标过于繁杂
战略目标只有少数人员了解,执行者如无头苍蝇
下层目标制订与公司战略目标不相配合
基层执行目标与战略目标脱节
执行目标缺乏执行的连续性
执行目标的基本要素
具体性、决定性、集中性、激励性、连续性
执行目标设定的依据
公司战略要求、客户需求趋势、需要解决的主要问题
执行目标设定的基本流程
目标预测、草拟执行目标、目标评估与沟通、目标审批确定、目标实施规划
第二讲 目标有效分解:战略执行体系的关键架构
目标分解的原则
一致性原则、SMART原则、权重原则
根据总目标要求、部门职责进行目标分解
目标分解的七个步骤
深入分析公司级目标信息
分析其他部门或管理人员提供的信息
深入分析本部门职责
确定部门关键目标领域
进行部门能力分析
部门目标的协调与沟通
制定部门最终目标
目标分解过程中的常用工具
SWOT分析法、目标分解展示板、鱼骨分析法、
第三讲 编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽
为什么编制执行计划
执行计划的分类
执行计划的构成要点
具体目标、阶段性成果、时间表、责任人与配合人、预算费用、计划中的具体项目、支持资源
编制执行计划的过程与要求
第四讲 构建考核系统:战略执行体系的运行脉动
确定合理的绩效考核目标
明确绩效定义,形成战略地图
确定绩效考核的科学方法
平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、标杆超越法、360度反馈考核
构建系统的绩效考核制度
第五讲 运用战略宣导:战略执行体系的动力管道
战略启动动员
愿景共识沟通
塑造纲领标准
系统训练辅导
保持过程沟通
战略宣导组织
第六讲 完善过程督导:战略执行体系的有力保障
建立执行督导制度
督导组织
强化执行督导责任体系
完善执行督导流程
执行督导过程对各级员工的要求
关键的追踪与检讨步骤
目标的修正与深入程序
第七讲 实施绩效考核:战略执行体系的成果体现
绩效考核的程序
绩效考核的标准工作
绩效考核实施的关键
绩效考核的实施
考核结果的反馈
考核结果的应用
第八讲 战略执行评估:战略执行体系的航向保持
通过绩效考核结果进行战略评估
进行季度战略执行评估
运用战略沟通会强化战略执行力度
阶段性战略调整
实施总体战略执行评估
战略执行体系构建培训
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