课程描述INTRODUCTION
工作汇报培训课程
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工作汇报培训课程
授课形式:课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论
授课时间:12小时(2天)
课程目标:
1、从根本上认识理解演讲与汇报
2、掌握工作汇报的内容设计方法
3、掌握工作汇报的呈现方式与技巧
4、如何提升演讲者的台风
5、建立演讲者的自信及自我形象
课程大纲:
第一部分 被低估的演讲的力量
1、你未意识到的演讲的力量
2、职场中为什么要学习演讲与表达
3、演讲到底是什么(本质与核心)
4、演讲的四个情境
(1)、一对一讲话
(2)、一对多讲话
(3)、桌面上讲话
(4)、台面上公众演讲
5、演讲的八大要素
内容、呈现方式、语音、语速、语调、表情、眼神、肢体动作
6、演讲的境界
内容为王、内圣外王、敢讲、会讲、神讲、不讲
演讲体验:一分钟自我介绍
第二部分 演讲的内容设计与呈现方式
1、培训需求调查
2、演讲的开头设计
开场三问:你主要讲什么,我为什么要听,你讲的对我有什么好处
开场三个目的:拉近距离、建立信任、引起兴趣
开场白的五个有效方式
3、演讲结构设计(如何让演讲更有条理)
4、演讲的结尾设计(六种结尾模式)
5、PPT呈现技巧
第三部分 掌控舞台,自信从容——演讲魅力提升技巧
1、如何克服紧张情绪
演讲的阶段
紧张的7个原因,解决的7个办法
开场三定
演讲的三种语言:文字,声音,肢体
2、演讲的台风
3、肢体语言
4、发声练习
5、语调练习
演讲是一个综合素质的提高(修养、气质)
第四部分 激发情绪,点燃会场——演讲的互动与控场技巧
1、互动的作用
2、互动的原则
3、互动、控场的方法
提问法
游戏法
动作引导
学员演示
分组竞争
第五部分 随时随地,想讲就讲——即兴演讲技巧与方法
1、如何才能做好即兴演讲
2、即兴演讲的“万能公式”
3、即兴演讲的场景分析与问题解决
第六部分 干得好也要讲得好——工作汇报的方法与技巧
1、什么是工作汇报?
2、工作汇报的目的
3、工作汇报的种类
4、工作汇报中常见的问题有哪些?
5、常见的四种上司工作方式有哪些?
6、针对不同工作类型的上司如何做好工作汇报?
7、方法:正确的工作汇报流程
工作汇报培训课程
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