课程描述INTRODUCTION
目标与计划管理培训课
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标与计划管理培训课
【企业现状】
.为什么企业年度目标经常无法实现?
.为什么企业越做越大,效率却越来越低?
.为什么公司无法有效推行绩效考核?
.为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
.为什么人才总是那么难找又难留?
.为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一节 重塑管理认知
1、高效管理的关键难点——达成共识;
2、管理的五个阶段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的“三化”;
第二节 管理难题分析
1、执行力低下的原因有哪些?
2、到底该不该授权,如何授权?
3、跨部门合作难道只是沟通问题?
4、如何克服“忙、盲、茫”?
第三节 规划阶段
1、什么是目标目标与战略计划的关系
2、目标的六大要素
3、什么是完整的目标?
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重点工作领域
5、目标分解的方法和要点
现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》
第四节 辅导阶段
1、什么是问题
2、发现问题的三个工具
3、问题分析的五个步骤
4、群策群力的工具运用
5、策略表述的十大要点
现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》
第五节 执行阶段
1、计划的制定——填好三张表
(1)计划的制定“十六字原则”
(2)如何制定年度经营计划
(3)如何制定月度计划
(4)如何制定每周工作计划表
(5)日清表的作用
2、计划的管控——开好三个会
(1)如何办好年度经营计划会
(2)如何办好月度计划烧烤会
(3)如何办好周例会
现场演练:填写三条符合要求的“计划”。
第六节 改善阶段
1、教练式沟通的三个转变
(1)从不相信变为相信 ;
(2)从预设立场到中立;
(3)从告知变为询问;
2、教练式领导和传统领导的区别;
3、教练式沟通五大要点:
(1)互信关系
(2)有效提问
(3)发掘潜能
(4)处身现在
(5)激励行动
目标与计划管理培训课
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已开课时间Have start time
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