课程描述INTRODUCTION
简单实用的薪酬体系培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
简单实用的薪酬体系培训
课程背景:
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效,有着直接的关系。是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中,难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数,套级应用,造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性,每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量,做到合理而有用。
课程特色:
.实用的咨询经验。经过各类企业多次管理咨询经验总结的分析与设计体系。具有较强的实用性,效益性。课程系统化程度高,内容关联紧密。一天培养出薪酬体系咨询师。
.务实可行的角度。从企业、员工两个方面入手,兼顾各自的利益。使企业能够承受,员工能够接受;企业得到成本稳定与提升窗口,员工得到公正的发展机会;是对劳资双方都有好处的实用政策体系。
.科学的操作流程。每一个因素,都有理论依据、操作步骤。使学员心里有底,知道从哪个方面分析,知道应该有什么结论,知道下一步该怎么做。使薪酬体系具有:可信性、可操作性、可调整性。
.系统的操作工具。系统设计的每一个步骤,都提供清晰的操作工具、计算工具。通过简单讲解,能够立即使用。在讲解工具的设计原理后,学员能够根据自身的情况,调整和设计工具,成为薪酬体系的专家。
.活跃的授课方式。本课程属于技术教练课程。每一个步骤都需要学员应用学习的原理与工具,结合本单位的情况,亲自使用、调整。培训师随时解答学员的疑问,帮助学员掌握使用技巧。累--并快乐着
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企事业高管、人力资源总监、人力资源专员(具有企业管理经验)
不适用人群:学习知识者、追求课程轻松者、无单位增长见识者
课程大纲
.什么是薪酬;
.什么是全面薪酬体系;
.基于企业性质的薪酬策略;
.基于岗位的薪酬定位策略。
一、岗位分析部分:
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析;
岗位分析需要分析什么内容;
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的方法;
如何编制岗位职责;
3、任职资格
职位族划分;
岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法;
劳动效率定编法;
比例法;
预算控制法;
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估;
2.职位评估所使用的方法;
3.常见的职位评估的工具介绍;
4.如何设计或者选择职位评估模型;
5.职位评估的程序与注意问题;
6.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何进行薪酬调查;
3.如何处理薪酬调查的数据;
4.如何确定薪酬水平;
5.中位值级差的计算;
四、薪酬结构的划分;
1、什么是薪酬结构;
2、薪酬的幅度与重叠度的计算;
3、宽带还是窄带;
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列;
五、薪酬制度设计
1.薪酬制度的内容构成;
2.资金如何分配;
3.薪酬如何调整;
4.薪酬制度的发布;
六、薪酬管理
1、薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析——投入产出;
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪;
分数与排名对加薪的影响;
按照能力加薪;
按照能力与业绩综合考虑加薪;
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3、薪酬预算与控制
简单实用的薪酬体系培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/237239.html
已开课时间Have start time
- 冯婉珊
薪酬管理公开培训班
- 3E薪酬体系设计与管理实战张守春
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 薪酬方案 - 系统的员工激汪明凯
- 企业人力资源管理的九大实务张剑
- 薪酬管理升级与创新——基于刘其兴
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
- 6D计件型薪酬设计-基层员陈啸语
- 绩效管理与薪酬设计如何有效邵老师
- 6D计件型薪酬设计郑指梁
- “岗效能”一体化的高效薪酬王勤
- 企业如何做好员工招聘、绩效林恩
- 薪酬体系设计高级培训班吴老师
- 岗位分析与薪酬设计管理培训蔡巍
- 狼性人力资源—3P(岗位、郭楚凡
- 3E薪酬体系设计与全面绩效张守春
- 薪酬体系设计与管理周潮
- 企业绩效考核与薪酬体系设计蔡巍
- 国有企业岗位、绩效与薪酬一涂满章
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧张守春
薪酬管理内训
- 卓越绩效与共赢薪酬战略杨小松
- 高端人才薪酬谈判禹志
- 薪酬福利体系设计与管理曾江涛
- 《薪酬激励与绩效管理体系建于洋
- 以激励为导向的企业落地式薪周潮
- 人力成本管控与薪酬设计全套周潮
- 《结果为王——项目营销之双楚易
- 《薪酬激励与绩效管理体系建于洋
- 企业绩效薪酬管理设计整套解周潮
- 企业薪酬管理体系构建方法舒化鲁
- 激励性宽带薪酬体系设计禹志
- 突破人效困境:企业薪酬激励宋致旸