课程描述INTRODUCTION
绩效管理设计与操作培训
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
绩效管理设计与操作培训
课程目标:绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核,关系到员工的切身利用与发展,绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作,达到企业与员工两方面的激励,是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
课程时间:1天,6小时/天
课程收益:
.掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理,有明确的依据
.用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效
.用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励
课程定位:
.排序定位。MPT-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。
.深度定位。MTP系统训练中,较高管理经验,丰富经验-系统性强、难度很深
.学员定位。中大型企业,管理体系较健全,一年以上职位经历,中高层
课程特点:
.关注对经营支持。企业对绩效管理的要求,主要是:有效激励与引导员工,使业务运转更加可控、顺畅。因而,本课程为实用型绩效管理体系。在指标、考核、管理等方面,均与业务运营有密切的关系。并非为了降低企业人力成本(敬请客户注意)。
.全面的绩效管理。
本课程属全面企业绩效管理体系,涉及:岗位要求设计、关键绩效指标设计、指标考核设计(指标权重、考核方法、打分依据、考核管理)、绩效交流等。
使绩效管理:科学而有依据、客观而有引力、亲和而富激励。保障绩效管理有效性。
.实用的操作工具。本课程为专业管理咨询工具教授课程。课程各阶段,均设置绩效管理工具,并进行使用介绍、体验练习。使学员能够掌握系统的思路与操作方法、操作工具。可立即用于企业绩效管理的优化。课程可预留0.5日时间,供企业进行绩效管理设计、优化应用辅导。
.对学员要求较高。本课程信息量较大,属于专业课程(非普及课程)。为保障培训效果,建议选择条件较好的培训环境,以人力资源专业及企业中层以上管理者为主。并进行前期动员,带着问题、带着目标学习。
咨询师的话:“只要用心跟着学,成为绩效管理专家并不难。”、
课程大纲
前言:
绩效管理的困扰与偏差
第一讲:绩效管理的概念
1.绩效管理是什么
2.绩效管理≠绩效考核
第二讲:绩效管理设计
绩效管理设计问题-自检
一、从部门职能,分解工作
1.保障部门职能,分解工作
1)部门职能,分解为工作任务
2)胜任能力,明确完成任务的条件(附:胜任能力项目与标准)
3)任务清单,定类、定级、定编
4)员工标准-《岗位说明书》
二、绩效指标设计-有效性
事例:中基层考核指标-怎么确定
1.绩效指标三个要素
2.指标设计
1)指标筛选
2)指标数量
3)指标类型
4)指标量化
练习与小结
三、绩效指标表达-灵活性(示例)
1.比率法-各类工作指标
2.描述法-级别表现,标准操作比率,设置标准过程,关键结果底线
3.评估法-360度合作绩效,计划执行评估,等级描述印象汇总
4.评估法-OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
5.评估法-KRA/KPI衡量企业战略实施效果的关键任务及关键指标的执行与落地
四、绩效管理政策-可行性
1.绩效考核-政策内容
2.考核实施,分工责任
1)绩效工资比例
.激励型
.稳定型
2)考核频率与方式
.执行层
.管理层
3)考核评估-标准与结果对标
4)考核打分-打分的经验
第三讲:绩效考核应用
1.绩效考核-结果管理
1)绩效谈话,考验管理艺术
2)绩效改善,帮助员工进步
3)绩效激励,打造团队文化
2.绩效管理操作经验
注:
1.由于课程系统性较强,不设置半日版本。
2.应客户要求,可进行1-3日设计辅导
绩效管理设计与操作培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/237234.html
已开课时间Have start time
-
- 冯婉珊
绩效考核公开培训班
- 目标设定与绩效管理杨发明
- 企业如何做好员工招聘、绩效林恩
- 战略绩效管理体系建立与实施汪明凯
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 战略绩效管理体系建立与实施汪明凯
- KPI绩效量化考核落地实施王占坡
- TSPM全面战略绩效管理宋劝其
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 研发人员的考核与激励曾学明
- 企业绩效考核重点、难点、疑丁坚
- 卓越绩效管理体系设计周潮
- 企业绩效考核与薪酬体系设计蔡巍
- 大数据时代的绩效管理-精细杨云
- 企业如何改善绩效管理王兴茂
- 大数据时代的绩效管理杨云
- 绩效改进技术崔连斌
- 全面预算管理与绩效管控执行贾卒
- 大数据时代的绩效管理—精细杨云
绩效考核内训
- 卓越绩效体系在电力推动实施张正华
- 如何实施基于目标的绩效管理饶永国
- 研发团队绩效考核与激励徐骥
- 《绩效管理与辅导技巧》课程刘成熙
- 《绩效管理与激励机制》刘建军
- 从战略出发的企业绩效管理实谢颖
- 基于绩效改善的问题分析与解李俊萁
- 《从经营案例看支行管理绩效于中浩
- 基于企业内部价值链的绩效管罗明儒
- 《实用绩效管理精髓与员工有柳丽惠
- 员工个人绩效管理实务杭峰
- 基于“企业价值链循环”的绩杭峰