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中国企业
高效能的自我管理
 
讲师:聂振亚 浏览次数:2506

课程描述INTRODUCTION

高效能的自我管理培训

· 中层领导

聂振亚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高效能的自我管理培训

【引言】
有伟大成就的人,向来善于自我管理。然而,这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天,即使是资质平庸的人,也必须学习自我管理。 --*杜拉克 「二十一世纪的管理挑战」
自我管理包括:角色认知、压力管理、情绪管理、时间管理、目标管理、会议管理、阳光心态、职业素养、自我品牌管理、自我沟通管理等系列课程。
身在职场中的您,是否遭遇过以下问题:工作面临压力,情绪烦躁,缺少激情,做事没方法,企业没有绩效,竞争压力大,自己每天努力做事,事情却越做越多,想法一大堆,却不知道如何行动?团队效率低,没有战斗力,本课为您揭示高效成功人士如何进行情绪管理、压力管理、时间管理等:培养积极心态,教会员工设定目标,帮助员工反省总结,持续改进,高效管理时间,要事第一,抓住重点,马上行动,对照目标,对照过程,对照结果。万物归心,一切改变从“心”开始.

【课程特色】
1、全新理念冲击,引发深刻思考
2、谈古论今,引经据典,幽默诙谐,趣味横生。
3、讲授、案例研讨、现场测试、小组讨论、体悟式训练
【课程对象】职场全体人员

课程大纲:
上篇﹑压力管理
引言﹕压力管理迫在眉睫

.从职业人的烦恼说起
.看漫画品人生:职业人的生活写照
.过劳死现象
一、了解压力
压力源的种类:
A.生物性压力源
B.精神性压力源
C.社会环境性压力源

二、压力对人的影响和对企业的影响
1、压力产生原因调查
2、压力管理办法调查
3、如何进行压力诊断
4、先处理心情,再处理事情

三、解压之道
1、问题处理技巧
2、压力身心反应处理
3、正向乐观的态度
4.生理反应的调和
5、行为上的调适
6、适合自我的减压策略(减除压力法则与方式)
7、如何面对现状
8、何谓正面思考
9、情绪压力产生解析及应对
10、影响力的重要因素——面对压力的自信和从容
11、平静你的心境——心灵按摩法(音乐按摩)
12、告诉你EQ的密码!

中篇﹑ 情绪管理
一﹑情绪与情商

1、何谓情绪
2、何谓情商
3、小故事分享

二﹑情绪压力之产生
1、情绪压力的主要来源
2、职场情绪压力产生*的关键

三﹑情绪管理的重要性
1、情绪压力的主要来源
2、影响心理健康
3、影响人际关系

四﹑情绪管理的方法
1、消极对策: 纾解压力
2、积极对策: 面对压力
3、情绪管理的6大技巧
4、情绪管理的9个偏方

五﹑职场情绪管理
1、漫画职场人生
2、职场上的四种人
3、人缘好的三种人际特质
4、 职场上的三害
5、职场上完美的三阶互动
6、关于工作压力
7、目标不能达成的原因
8、放弃不合理信念
9、组织中所谓的「做不完定律」
案例/故事分享

六﹑拥有健康的人生:健康的我,阳光的心
1、快乐的三层次
2、*近100年的幸福快乐秘方
3、健康10标准
4、健康行为
5、正确的处世态度
(中间穿插故事、案例)
结束:课程讨论与学员互动

下篇﹑ 时间管理
【课程背景】

8小时内比业绩比能力,8小时外比学习比潜力。一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容*;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。
《时间管理》课程包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,提升组织竞争力。

【课程目标】
1、认识时间成本
2、建立有效的时间管理观念
3、 如何提高组织时间效益;
4、减少时间浪费,增加有效工作时间
5、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
6、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法
7、掌握正确且实用的时间管理技巧;
8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
9、提升自我,做个时间达人

【课程大纲】
一、时间是什么

1、 测试:你需要时间管理吗?
2、 视频短片:人这一辈子
3、 时间是什么?时间是生命、时间是财富、时间是资源、时间是人生*的资本。

二、时间管理概念
1、时间的特征
2、名人李开复、*等论时间
3、时间的四项特性
4、什么是时间管理 - 时间管理就是自我管理。
5、案例:某经理的一天
6、时间管理原则
7、故事:死神的叹息

三、个人如何进行时间管理
1、效率VS效果VS效能
2、农妇高效运用时间的故事
3、青蛙的故事
4、结果思维是我们的生存底线
5、以专业为根基,以结果为导向

四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪?
2、团队时间管理原则
3、走出观念上的误区
4、时间管理的八大法宝
5、案例:华为的时间管理

五、时间管理的基本策略
1、提高你的时间管理技能
2、20条实用的时间管理方法
3、经理人员的时间管理

六、时间管理的具体应用
1、会议的时间管理
2、应酬的时间管理
3、什么是勤恳
4、为什么要勤恳
5、怎样才能唤醒勤恳的精神

七、*的七个习惯:
1、主动积极
2、以终为始
3、要事第一
4、双赢思维
5、知彼解己
6、统合综效
7、不断更新

高效能的自我管理培训


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