企业整体效益提升解决方案
讲师:王小刚 浏览次数:2124
课程描述INTRODUCTION
如何提升企业效益课程培训
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何提升企业效益课程培训
课程背景:
当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段,未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长,取而代之的是内涵式的价值增长!因此,中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功,很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业,必须做好四个转型:由机会导向向战略导向转型;由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型;由规模增长向价值增长转型;由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例,不断吸收各种成功经验,并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方法,已经得到了很多客户的认可。
当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段,未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长,取而代之的是内涵式的价值增长!因此,中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功,很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业,必须做好四个转型:由机会导向向战略导向转型;由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型;由规模增长向价值增长转型;由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例,不断吸收各种成功经验,并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方法,已经得到了很多客户的认可。
方案介绍:
苏州融汇企业管理顾问公司专注于企业整体效益的提升,以“年度经营计划—流程—绩效”为主轴,将营销管理、预算管理、经营例会和信息化的数据管理相结合,提出系统化的管理策略和方法,为企业提供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效,长期为企业持续成长创建基础和动力。企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。
苏州融汇企业管理顾问公司专注于企业整体效益的提升,以“年度经营计划—流程—绩效”为主轴,将营销管理、预算管理、经营例会和信息化的数据管理相结合,提出系统化的管理策略和方法,为企业提供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效,长期为企业持续成长创建基础和动力。企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。
课程大纲:
一、管理方案调研诊断体系
1、调研与诊断内容:市场环境、竞争环境及企业经营环境。
2、调研对象:企业中高层主管,资深的员工、基层主管。
3、调研方法:问卷调研,干部访谈,员工座谈,各类制度及报表调阅等。
一、管理方案调研诊断体系
1、调研与诊断内容:市场环境、竞争环境及企业经营环境。
2、调研对象:企业中高层主管,资深的员工、基层主管。
3、调研方法:问卷调研,干部访谈,员工座谈,各类制度及报表调阅等。
二、管理方案设计与实施体系
1、管理方案设计
根据调研诊断的结论,针对企业的问题和解决思路设立咨询项目,围绕项目目标进行项目工作推进、组织职责、资源配置、计划控制、验收评价的设计。
2、管理方案实施
编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。
1、管理方案设计
根据调研诊断的结论,针对企业的问题和解决思路设立咨询项目,围绕项目目标进行项目工作推进、组织职责、资源配置、计划控制、验收评价的设计。
2、管理方案实施
编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。
三、解决方案收益评估体系依据企业的绩效评价体系和项目目标,设立指标体系和计算方法,对方案产生的效益进行科学准确的测量和评价。
1、方案总体收益;利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。
2、企业运营收益和重要的指标改善:产能提升、品质提升、运营效率提高等。
我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果,采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方式。
1、方案总体收益;利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。
2、企业运营收益和重要的指标改善:产能提升、品质提升、运营效率提高等。
我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果,采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方式。
学习对象:
公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。
公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。
主要内容
第一部分、企业内外部环境分析
一、政策环境分析
二、市场需求及竞争环境分析
三、SWOT公司内部竞争力分析
四、战略举措分析及筛选
第一部分、企业内外部环境分析
一、政策环境分析
二、市场需求及竞争环境分析
三、SWOT公司内部竞争力分析
四、战略举措分析及筛选
第二部分、提升利润的经营分析
一、企业经营者的困惑
二、提升利润的经营分析
三、提升利润的策略分析
四、通过管理杠杆提升利润
一、企业经营者的困惑
二、提升利润的经营分析
三、提升利润的策略分析
四、通过管理杠杆提升利润
第三部分、提升利润的解决方案流程
模块一:咨询项目启动
模块二:明确年度经营目标
模块三:公司价值链分析
模块四:优化组织功能
模块五:年度KPI规划、分解和策略分析
模块六:建立数据管理体系
模块七:建立绩效导向的奖励机制
模块八:咨询成果落地及项目总结
模块一:咨询项目启动
模块二:明确年度经营目标
模块三:公司价值链分析
模块四:优化组织功能
模块五:年度KPI规划、分解和策略分析
模块六:建立数据管理体系
模块七:建立绩效导向的奖励机制
模块八:咨询成果落地及项目总结
第四部分、企业整体效益提升案例
一、HY公司利润提升解决方案
一)HY公司提升利润方案的背景
二)HY公司提升利润方案的流程
三)HY公司管理咨询方案整体效益
二、TR公司业务模式转型解决方案
一)TR公司业务模式转型方案的背景
二)TR公司业务模式转型的主要措施
三)TR公司业务转型方案整体效益
一、HY公司利润提升解决方案
一)HY公司提升利润方案的背景
二)HY公司提升利润方案的流程
三)HY公司管理咨询方案整体效益
二、TR公司业务模式转型解决方案
一)TR公司业务模式转型方案的背景
二)TR公司业务模式转型的主要措施
三)TR公司业务转型方案整体效益
第五部分、成功实施方案注意事项
一、组织保障:董事长或总裁亲自挂帅、全员参与
二、技术保障:成功实施过项目有经验的专家
三、资源保障:需要投入时间、人力、物力、财力
四、制度保障:在企业内部要制度化、流程化
一、组织保障:董事长或总裁亲自挂帅、全员参与
二、技术保障:成功实施过项目有经验的专家
三、资源保障:需要投入时间、人力、物力、财力
四、制度保障:在企业内部要制度化、流程化
如何提升企业效益课程培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/235548.html
已开课时间Have start time
-
- 王小刚
[仅限会员]
绩效考核公开培训班
- 战略绩效管理体系建立与实施汪明凯
- 企业如何改善绩效管理王兴茂
- 大数据时代的绩效管理—精细杨云
- 绩效改进技术崔连斌
- 企业绩效考核重点、难点、疑丁坚
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 企业绩效考核与薪酬体系设计蔡巍
- 目标设定与绩效管理杨发明
- 大数据时代的绩效管理杨云
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 卓越绩效管理体系设计周潮
- 战略绩效管理体系建立与实施汪明凯
- 企业如何做好员工招聘、绩效林恩
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
- KPI绩效量化考核落地实施王占坡
- 全面预算管理与绩效管控执行贾卒
- TSPM全面战略绩效管理宋劝其
- 研发人员的考核与激励曾学明
- 大数据时代的绩效管理-精细杨云
绩效考核内训
- 卓越绩效体系在电力推动实施张正华
- 基于绩效改善的问题分析与解李俊萁
- 基于“企业价值链循环”的绩杭峰
- 《实用绩效管理精髓与员工有柳丽惠
- 员工个人绩效管理实务杭峰
- 基于企业内部价值链的绩效管罗明儒
- 如何实施基于目标的绩效管理饶永国
- 《绩效管理与辅导技巧》课程刘成熙
- 研发团队绩效考核与激励徐骥
- 《从经营案例看支行管理绩效于中浩
- 从战略出发的企业绩效管理实谢颖
- 《绩效管理与激励机制》刘建军