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中层经理的战略执行力

讲师：余老师浏览次数：2874

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课程描述INTRODUCTION

战略执行力公开课

· 中层领导

江南体育平台是真的吗：余老师

课程价格：￥3000元/人

培训天数：1天

日程安排SCHEDULE

2024-03-13 上海

2024-05-15 上海

2024-07-17 上海

2024-09-25 上海

2024-11-13 上海

课程大纲Syllabus

战略执行力公开课

.中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

.战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

.为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。

.反过来，中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决，也常常只能从战略层面找到突破口。

课程目标

.结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；

.体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力；

.掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知 + 经典案例研讨分享 + “工具表”实战演练

一、走出战略管理误区--界定中层面临的战略问题

战略/战略管理含义

中层面临的战略问题与要求

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

围绕战略要求进行组织结构调整

设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

三、配置关键战略资源--中层战略管理基本功之一

发现战略资源瓶颈

战略资源配置导向

四、平衡横向协调关系--中层战略管理基本功之二

战略指标分解

跨部门的协调

案例研讨：战略目标分解的“三步走”

长短期利益平衡

明确战略重点

战略控制措施

六、落实战略细节管理--中层战略管理基本功之四

保持质疑的心态

培育细节责任感

案例讨论：如何避免旁观者责任？

利益机制引导

文化理念塑造

授课讲师：余老师

.战略管理咨询与培训资深专家；

.产业经济学博士，工商管理博士后；

.浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；

.曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；

.常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。

一、企业培训

.培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

二、咨询与顾问

.所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评，取得了较好的实践效果，最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务；

.许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后，继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问，参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议，在具体的管理实践中帮助企业稳步成长；

1、《中南建设集团战略转型研究》

3、《中南集团战略实施评估》

5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

15、《中华企业股份公司企业文化研究》

17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

25、《上海烟草虹口公司市场研究》

27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

31《浙江湖州市商贸发展规划》

33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

35、《浙江长兴县商贸发展规划》

37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

三、研究与着述

.主持完成国家自然科学基金项目5项（管理与工业经济领域）；

.发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

战略执行力公开课

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/235545.html

已开课时间Have start time

2024-01-10 上海

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付款信息：
开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

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