心本管理培训_顾雪峰讲师_哪里有培训网

您现在的位置：哪里有培训网> 江南app > 管理技巧培训课程

管理之道—心本管理

讲师：顾雪峰浏览次数：2241

课程介绍
日程安排
课程大纲
在线报名

课程描述INTRODUCTION

心本管理培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗：顾雪峰

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

心本管理培训

针对问题:

.领导是通过权力和领导力进行管理的,两种力量该如何平衡?

.成功的组织各式各样,这些组织的领导者的风格也各式各样,那么成功的领导者有共性吗?共性是什么?

.如何使团队协作，使人际交往更加顺畅?

.凝聚团队合力、提升管理绩效有简单易用的步骤吗？

.在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧有哪些？如何应用？

.如何提升组织的士气?如何激励并管控不同的人？

.如何迅速提升自己的管理威信与人格魅力？

.如何打造更强的亲和力与影响力？

课程特色：

.以中国传统管理理念碰撞西方先进管理方法

.以管理情景引导学员思考，现场解决管理疑难

.从应用心理学角度着手，提供简单易用管理技巧

培训大纲：

第一单元：心本管理概述

1.道、法、儒、墨四家管理建树与启示

2.东西方管理理念与实践的异同

3.物本管理、人本管理与心本管理

4.心本管理的内涵与方向

管事靠流程

管人靠制度

管心靠文化

5.管理者如何提高心本管理水平

从环境营造做起

提升能力塑造信念

身份角色层面的管理

[单元案例列举]：

1、一位抱怨的经理人对下属的影响（负面暗示、指责和怨言对士气的伤害）；

2、稻盛和夫的用人秘诀（燃性团队）；

3、跟日本学什么。

第二单元：员工环境与规范层面的管理

1.管理者威信塑造

2.游戏化管理—营造持续改进的氛围

3.猴子管理法—营造独立自主的氛围

4.庆祝成功法—打造一支燃性的团队

[单元案例列举]：

1、下属凡事请示的危害是什么；

2、沉迷网瘾的原因以及管理上的借用；

3、领导威信的建立（卡特教练、乔布斯、德兰修女的案例）；

4、黑社会的执行力分析；

5、如何应对抱怨的下属……

第三单元：员工行为牵引与能力提升

1.SMART原则在行为规范上的应用

2.黑道爱执行，白道爱开会

3.教练式发问与其管理效果

4.第三选择与能力提升

5.提升能力的情境管理

[单元案例列举]：

1、情境演示：“怎样帮助批评家变成顾问；

2、将问题框架转变为反馈框架；

3、给下属带来精神压力的激励性谈话；

4、欣赏性提问；

5、如何鼓舞讨厌加班的员工士气；

6、如何激励不愿帮助后进员工的优秀员工；

7、为什么主管的时间总是不够用？

第四单元：员工信念塑造与价值提升心理学在沟通协调中的运用技巧

1.认识信念、行为准则及其关系

2.发现员工信念系统的技巧

3.练习：寻找员工的限制性信念

4.提升员工心态的技巧——破框法、换框法

5.学与练：破除员工的限制性信念

6.人内在的驱动系统－价值

7.正面价值与负面价值分析

8.管理中的挫折和冲突管理

9.运用价值技术，有效激励员工

10.几种主要的激励理论及其日常应用

[单元案例列举]：

1、员工为什么会变得没有责任感；

2、无助无望无价值的典型案例；

3、如何激励不同性别、年龄、背景的员工；

4、迅速处理员工负面情绪。

第五单元：员工角色打造与身份塑造

1.团队的心理动力

2.认识管理对象

沟通对象的心理冰山

沟通对象的心理特点剖析

三秒钟识人术

3.下级如何定位自己的角色

4.用角色转变激励指导下属

5.用身份转换改变下属的行为

[单元案例列举]：

1、蚂蚁的群体智能与大雁的团队飞行；

2、员工为什么会变得没有动力；

3、中西方管理者的用人之道；

4、【互动分享】：客服中心团队文化建设经验分享；

5、身份转变在不同情形下的应用。

心本管理培训

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234706.html

已开课时间Have start time

上一篇：数字化转型顶层设计课程下一篇：微信营销实战培训

在线报名Online registration

付款信息：
开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

: 顾雪峰

课程描述INTRODUCTION

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

管理技巧公开培训班

管理技巧内训