课程描述INTRODUCTION
企业中高层领导力培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业中高层领导力培训
课程对象:中高级管理干部
课程目的:帮助企业领导干部统一领导理念,提升个人领导力表现,打造个人领导魅力
课程内容
互联网时代,商机稍纵即逝,企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心领导队伍,成为决胜成为行业领跑者的关键;而大部分企业的现状是:
1-大部分中高层来自于野蛮生长,基本靠自我成长,缺乏必要的系统性学习
2-部分高层来自企业外部,核心团队的融合需要更深入和更快速,短期内法力出一孔
3-公司中高层在战略层面的思考和互动不多,企业做大后领导理念模式需要升级
第一部分:课程介绍
培训对象:企业中高层管理人员,包括董事长、总裁、总经理、总监
培训时长:2天(12小时)
培训方式:引导、研讨、大量案例、视频分析、演练或练习
培训目标:帮助企业领导干部统一领导理念,提升个人领导力表现,打造个人领导魅力
课程模型:在库泽斯/波斯纳领导力相关研究的基础上,结合1-中国企业的管理特色;2-互联网时代的管理特点,并吸收大量企业实践经验进行二次建模
第二部分:课程大纲
一、觉醒:领导力自我评估
1、小测试:领导力现状
2、准备开始1:什么是领导力,或领导力的表现是什么?
3、准备开始2:领导与管理的区别是什么?
4、领导力修炼模型
二、以身作则:成为团队的发动机并积极影响他人
1、以身作则的冰山模型
2、领导者首先要回答的三个问题
3、领导者如何塑造领导魅力,建立个人声誉
4、案例:权力越大,越要自律
5、领导者的*
6、视频分析:成为发动机
三、塑造价值:感召他人为共同的愿景努力奋斗
1、工作的意义是工作积极性的关键驱动因素
2、研讨:重新认识90后员工
3、塑造企业价值
4、塑造团队价值
5、塑造任务价值
6、案例:稻盛和夫的最后一战
7、视频分析:如何感召他人
四、挑战现状:带领团队寻求突破
1、领导者常见的挑战情境?
2、研讨:不同的阶段不同的问题,不同的挑战
3、挑战现状意味着什么
4、新官上任三把火怎么烧?
5、把握关键成功要素
6、案例:如何达成共识
7、如何解决挑战现状时,团队出现的四种负面情绪
8、成功引领变革的8个步骤
9、视频分析:如何化解团队矛盾
五、使众人行:促进团队的信任与协作,并赋能与人
1、行为驱动模式:“推”、“拉”、“牵”
2、排兵布阵,创造战机
3、建立和运作你的核心团队
4、促进团队合作
5、确保执行力的四个象限
6、将目标转化为行动的管理三板斧
7、案例:结果导向的“塔山之战”
8、视频分析:孤独的队长
六、激活个体:创造团队与个体的胜利
1、激发个体战斗力的办法
2、驱动力3.0:激活员工的内在动机
3、案例:“用生命扞卫价值观”的王卫
4、非物质激励的N种方法
5、案例:有挫败感的项目团队
6、激励的三个原则
7、基于人性的管理与“人性化管理”
8、视频分析:李鸿章治军
七、回顾与总结
1、综合案例:一个分公司总经理的五项失败
2、*与18种管理懒怠行为
企业中高层领导力培训
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