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打造有执行力、凝聚力的团队

讲师：汪文辉浏览次数：2080

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课程描述INTRODUCTION

打造有执行力、凝聚力的团队培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗：汪文辉

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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打造有执行力、凝聚力的团队培训

课程大纲

第一天

第一章认识自己才能战胜自己

领导人是团队成功的关键角色

对上服从，对下服务

没有服从意识，一切都是空谈

服从就是对自己负责

服从上级：凡事上司正式决定的就去执行

第二章对团队负责就是对自己负责

责任心是做好工作的“保险丝”

糊弄工作就是糊弄自己

高标准，严要求，像领导一样去工作

责任心：干一行，爱一行，通一行

第三章用正能量成就事业高度

常怀感恩之心，让工作成就事业

*的领导解决问题，末流的领导抱怨困难

闭上抱怨的嘴，迈开做事的腿

第四章鹰一样的个人，雁一样的团队

尊重差异，创造整体的和谐

小成功靠个人，大成功靠团队

个人需要向团队看齐，团队需要向公司看齐

以公司为主，突出公司化、品牌化，树立公司品牌

第五章打造品牌意识，营销品牌印象

品牌宣传5大方法

5个集中，专营专心

提升品牌意识，3个层次

打造品牌意识，抢占6个第一

第一天晚上

（团队有效沟通12大原则）

第二天

第一章内观自己，个人成长

（一个人优秀比不过一个团队的强大）

每个人的性格，执行力，能力的不同决定了他们的位置。作为一个领导人，不能用同样的标准衡量每一个成员。个人的成长速度过快，落下了团队，同样他们也会离你远去。学会用九型人格发现自己的缺陷，内观自己的不足，去成长，去弥补，带给团队正能量，才能吸引同频率的追随者

第二章了解他人的优势，发掘天赋

每个人的性格，成长环境不同，决定了他们的型号。要深度链接，了解他们的思维模式，看到优势，让他在擅长的领域做事，只有实现自我价值的过程，才能让人快乐，持续的将你要传达的工作认真完成，收获结果

第三章角色对换，站在对方的位置思考问题

作为领导人：要了解下属的性格，运用对方所喜欢的方式，方法去沟通与传达，会加深影响力，从而提高工作效率，下属的行动力也会增强

作为员工：要了解领导赞许的成果，解上司之忧才能，扩大自己的闪光点，得到更多的发展机会，与更大的发展平台

第四章解决问题，传递能量

学会解决团队成员的困惑，难题，深度挖掘，了解他们所需，所取，并给出解决方案，那么他们就不会因为眼前的困难而退缩，而是根据解决方案，跨越障碍，充满能量，继续前进

第五章如何出手就成交，做一单成一单

1、说对了就成交，用心拿订单

2、让客户自己来说服自己

3、如何识别各种成交信号

4、成交从大胆开口要求开始

打造有执行力、凝聚力的团队培训

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234562.html

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帐号：454 665 731 584

: 汪文辉

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