供应商的管理与评估
讲师：易剑波 浏览次数：2511
课程描述INTRODUCTION
如何评估管理供应商
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课程大纲Syllabus
如何评估管理供应商
课程大纲
一、供应商管理与供应商质量管理SQM
1.供应链管理体系中的供应商管理
2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题
3.供应商管理之目的
4.供应商管理内容与流程
5.“品质.质量”
6.客户满意
7.让质量为产品说话
8.TQM下的SQM
9.SQM管理结构
二、采购过程品质管理
1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观
2.采购影响品质的5个方面
3.采购合同与品质协议的签定流程
4.采购涉及到的样品确认程序
5.采购涉及到的技术规格与标准管理
6.采购应配合开展的品质维持与品质提升动作
三、供应商的选择、评估与开发中的质量控制
1.采购物料的四象限分类及对应策略
2.供应商评估与选择的方法与流程
3.考查与认证准备工作
4.工厂内部需求明确，评估潜在供应商
5.供应市场的分析、
6.潜在供应商的调查与分析-初选供应商
7.建立供应商分类评估体系
8.供应商认证与选择体系建立要点
四、供应商现场质量评估
1.认证团队
2.如何做好供方联络与协调
3.正式审核认证要点及步骤
4.实战经验分享 .验证活动从出发开始 .
5.供应商的客户投诉处理
6.现场验证、记录要求
五、质量检验与SQA、SQE
1.质量检验的关键点
2.进料检验：全检、抽检、免检
3.进料检验6大项及进料检验的常用方法
4.MIL-STD-105E与GB2828与AQL
5.正常检查、加严检查和放宽检查
6.合格品与不合格品处理方式
7.质量检验与SQA、SQE的关系
8.SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
9.制订SQE品质计划
10.SQE计划实施控制要点
11.SQE专业技能要求
12.SQE沟通与人际能力
13.供应商品质监控与辅导
14.供应链上下游的技术和标准的一体化；
15.共享的信息通道和作业流程
16.供应商4M1E变动识别、控制与联动
17.供应商品质管理现状调查
18.供应商品质保证组织调查与评估
19.批次管理与可追溯性调查与评估
20.QA体系、纠正处理、检查管理
六、供应商品质管理（SQM）工具
1.二类供应商品质辅导
2.提升供应商品质计划制作实施
3.与供应商联合改善活动的方式
4.与供应商联合改善活动的工具
5.改善活动成果报告，经验的有效积累
七、管好供应商之绩效考核与关系管理
1.致供应商的公开信与供应商须知
2.供应商业绩评价的要素
3.基于评价标准的业绩评价方法
4.基于供应商绩效的有效正激励手段
5.负激励，最差供应商处理措施及注意事项
如何评估管理供应商
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/2337.html
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