安全行为观察与管理
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课程描述INTRODUCTION
安全行为观察与管理公开课
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
安全行为观察与管理公开课
课程背景
在调查了*的 75000起工伤事故,发现有 98%的事故是可以预防的。在工伤事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占 88%,物不安全状态为主要原因的事故占 10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。
几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的!
--如何让员工发现不安全行为?如何纠正员工的不安全行为?
--如何沟通不安全行为?如何让员工主动养成安全行为?
--如何让管理层进行安全行为观察和沟通?如何使用安全行为观察提升公司安全文化?
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表,如何选择观察员;如何使用观察数据,如何使员工参与安全行为观察,让员工主动养成安全行为。
课程大纲
模块一:安全行为
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二:常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三:安全行为管理工具使用
行为观察法(BBS)
行为观察表
行为观察应用与实践
课堂练习-发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习-现场反馈
行为观察数据的使用和管理
模块四:情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
安全行为观察实战
安全行为观察与安全文化
行为观察成功关键要素
培训收益
人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。
本课程的主要目的:
安全行为观察流程和主要要素;
实际演练安全行为观察,全面了解安全观察中对安全文化的影响;
安全行为形成和沟通的重要性;
如何管理、激励全员参与安全行为观察。
安全行为观察与管理公开课
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安全管理内训
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- TWI系列之JM工作安全贺鹏举
- 制造型企业360度全面安全贺鹏举
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- 安全与质量标准化管理内部自贺鹏举
- 企业零事故全面安全系统升级贺鹏举
- 以“零事故”为主体构架安全贺鹏举
- 基于“零事故”的安全管理与贺鹏举
- 360角度全面安全生产贺鹏举
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