在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？ 企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……时间管理、高效执行、目标设定、跨部门沟通等等问题........每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤，溃于蚁穴。再有实力的企业，也会因内外部的执行不到位，正在一点点失去战斗力。而团队中的低效率，不仅影响业绩达成，直接对当事者的胜任度提出质疑，也严重阻碍员工个人的职业生涯。

 

掌握并学会时间管理的三大要义

了解企业执行力的具体内涵

了解企业跨部门沟通中的冲突解决思路。

如何在工作中体现执行力

【课程时长】  1-2天，（6小时/天）

 

自我测试：我的时间都去哪里？

目标不清，造成工作没有方向感？

能力不足，造成时间不经意间的流失？

完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”？

大会小会不停摆，时间没了，工作还没有着落？

【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理

第二单元：高效的时间管理工具

四象限法- 分清工作任务的轻重缓急

聚光法则- 一次做好一件事

工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作

时间日志管理- 盘点自己的时间分布，合理规划时间

【小结】合理规划，方能游刃有余

 

互动：我的目标明确吗？我的下属对他们的目标清晰吗？

分解你的核心目标（数字化）

辅导你的下属，指导他们做目标分解

学会向授权要标准

【小结】无目标，无方向，无结果，让自己沦为“五累”分子

第四单元：实时调试目标，确保执行

与老板步调一致（战略落地，执行有力）

关注行业发展，保持敏锐的职业嗅觉

关注精力，才能事半功倍

【小结】实时校准目标，才能“不跑偏”

根据企业的实际需求可以进行课程定制。

 

小组研讨：执行是什么？

什么是执行力

个人执行力与企业执行力的标准

为什么工作中要有执行力

小组研讨：发现我们工作中的执行不力事件

案例分享：电子商务带来执行力新标准

第六单元：提升执行力的方法

执行的基本流程分析

1.精准目标

2.理解现状

3.优先方法

4.提炼模板

5.制定计划

6.实施计划

7.跟进执行

小组研讨：实操制定执行计划

员工与企业的关系

换位思考的4个步骤

小组研讨： 作为新人加入团队，为何迟迟不能融入

 沟通的核心原则二：“感受胜于实事”

小组讨论：建立信任的方案

沟通的核心原则三：建立人际沟通的信任关系

能力因素影响沟通间的信任

利益因素影响沟通间的信任

 

小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么？

工具二：战略落地的OGSMA法

O:长期目的的描述方法

G:短期目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

现场演练：根据短期目标制定实施策略与测量标准

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量