课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
敏捷人才盘点公开课
授课对象:
人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP。
课程背景:
*曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,*的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。
本课程注重实操,在人才盘点基本知识的基础上,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。
培训目标:
了解人才盘点在企业的运用场景和作用;
能运用相关工具,完成人才测评和分析;
能掌握人才盘点指标设计的基本方法;
掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操;
课程大纲:
第一讲:理论篇—人才盘点基础知识
导论:超市的“今日盘存”
一、人才盘点的前世今生
活动:你认为的人才盘点是什么(选择关键词)
1、什么是人才盘点
2、人才盘点在人才发展中的位置
讨论:在哪些场景我们会用到人才盘带你
3、人才盘点的作用
1)匹配业务战略
2)挖掘高潜人才
3)关键人才发展计划
4)人才梯队储备
4、人才盘点的常见误区
二、人才盘点策略
1、人才盘点时机策略
2、人才盘点岗位策略
3、人才盘点的角色策略
三、人才盘点三大核心
1、人才管理体系
讨论:企业真的重视人才吗?
1)人才需求
2)人才地图
3)人才差距
2、关键人才识别
3、组织盘点
第二讲:方法篇—人才盘点实操
一、人才盘点准备
1、信息准备
1)员工基本资料
2)现有组织架构
3)未来组织架构
4)组织氛围
知识补充:盖洛普Q12
2、岗位梳理
1)岗位职责梳理
2)确定关键岗位
3、确定盘点目标(计算人才差距)
1)常规盘点
2)人才挖掘与选拔
3)人才梯队储备
4)其他目的
三、确定人才盘点标准
1、确定评价指标
1)绩效
2)业绩
3)能力
4)潜力
5)价值观
2、开发并确定测评工具
3、能力模型确定
四、人才盘点实施
1、人才测评
1)能力/潜力/价值观线上测评
2)角色扮演
3)无领导小组
4)案例分析
5)360度测评
2、汇总并分析测评数据
3、形成测评报告并解读
4、形成人才九宫格
5、人才盘点校准会(人才盘点会)
1)组织结构及调整规划
2)关键岗位职责、编制合理情况
3)关键岗位人员盘点(业绩、能力、潜力排序)
4)关键岗位继任者计划
5)高潜员工盘点及发展计划
6)预计新增岗位需求
6、人才发展计划
五、人才盘点结果运用
1、人才地图
2、制定发展计划
讨论:如何制定发展计划?
第三讲:实践篇—不同特色的人才盘点
一、基于OHRP的人才盘点
实践来源:戴尔、联想、新东方
1、OHRP 体系介绍(组织机构人力资源计划)
2、述能会
讨论:述能会与述职会有什么区别?
3、人才经验地图
二、基于价值观的人才盘点
实践来源:阿里巴巴
1、盖洛普Q12
2、阿里人才盘点的三大经验
1)视人为人
2)问题导向
3)自上而下
3、人才盘点的四种动物
三、基于潜力的人才盘点
实践来源:华为
1、潜力与绩效的区别
2、潜力评价
3、工作量分析与效能提升
讲师介绍:
刘畅老师:
教育及资格认证:
高级讲师
人力资源管理师(一级)
人力资源法务师(高级)
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
工作经历及专长:
曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人
曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人
敏捷人才盘点公开课
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