数据化驱动串联下的预测、计划，库存公开课

本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》后2天的培训内容

培训大纲：
第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤（MTO 、MTS）
还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

第二天：库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到*，把信息系统的作用发挥到*，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材标准化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零

讲师介绍：
马晓峰
工作经历
.埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
.复旦大学国际经营讲习所讲师
.上海市劳动局物流项目培训发起人之一
.上海紧缺人才办公室指定物流培训师
.上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
.复旦大学国际经营技术讲习所.ILT.和.CIPS.专业讲师
.上海德才教育培训中心客座教授
.曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
.上海张江高科控股公司机械电脑有限公司.MRP.系统实施主管
.德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
.*华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
.*运输工程师协会会员、*物流管理协会会员、*工程采购协会会员
.中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界着名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际*的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》    《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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