企业战略成本管理与风险课程

 

课程目标

是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程， 把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享*的最前沿的500强企业财务及成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，从而全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险促进企业可持续健康发展。

 

课程收益

成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;

不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题

区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；

力争企业的生产和经营成本达到*，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；

树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势

【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致

【把握报表精髓】解读企业三大报表，透视财务数字背后的企业经营问题

【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩

【助力企业决策】站在企业角度学会成本控制，寻找*利润机会

【有效经营与成本控制】如何制定有效可实施的成本管控方法，树立科学降本增效观

【全面预算管理及企业风险控制】全面预算管理体系搭建实现人力资本与企业战略的协同效率

 

课程对象  

本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员， 

 

课程大纲

第一部分： 财务的价值-管理为始，财务为终

1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2、财务三层组织—财务组织*-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

3、财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

 

第二部分：财务报表高效精准阅读——读懂财务数字背后的真相，有效防控企业经营风险

1、资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表其实是“平衡表”

2) 资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键及案例练习

2、如何读懂精通利润表？ 

1) 什么叫真正的盈利？

2) 损益表是“企业的面子”是“营养“

3) 如何从损益表中读懂企业的竞争力及盈利质量。经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键及案例练习

3、现金流量表及如何读懂精通？

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键及案例练习

4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5、【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习

 

第三部分：搭建完整财务思维-通过财务数据透视企业经营/防控风险

1、基于商业决策财务分析的两个强调

2、财务分析立体思维金字塔

3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 财务分析公式全集

6) 【演练】案例练习

4、经典管理公式-企业的三大杠杆透视不同行业、企业的核心竞争力及可持续发展策略

5、不同行业财务指标对标分析【案例】

 

第四部分：战略成本管理-有效的成本管理与控制

1、成本与业务决策——什么是成本，什么是费用？企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈亏平衡点与决策

3、不一样的利润表-边际贡献利润表

4、【演练】案例练习

5、传统成本管理与战略成本管理

1) 传统成本管理的弊端VS战略成本管理的优势

2) 成本管理从报价开始！——价值链分析，企业内外价值链及战略成本管控

3) 企业如何开展价值工程，建立科学降本增效观

4) 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位——价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6) 研发环节的成本管控/营销环节的成本管控-传统型&新型营销模式

7) 成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路-

500强企业的*实践分享

 

第五部分：搭建全面预算管理体系助力企业科学风险防控

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的*实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理

1、预算到底有什么用？预算、计划、预测的区别

2、全面预算管理体系的全景框架图

3、全面预算体系搭建及企业预算模型

4、全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核

5、关于预算的业界*实践分享 

 

全课程总结及我的行动计划

1、接下来我需要在哪些方面进行应用

2、应用的具体行为和做法有哪些

3、如何监督执行情况

让财务思维及科学降本增效及价值工程思维助力您改变视角和行为，改善企业经营业绩

 

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