课程描述INTRODUCTION
MTP运营管理培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
MTP运营管理培训
第一讲:现代企业的卓越运营管理
1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
2、现代企业的卓越经营;
3、卓越绩效模式与五星奖;
4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC;
5、企业如何持续成长:战略战术S&T与可行愿景VV
6、精益六西格玛TOC管理第一阶段
案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题?》《瓶颈在哪里?》
第二讲:现场管理实务 A
1、现场管理的特点与挑战;
2、现场管理的策略;
3、发现浪费与制造成本改善;
4、生产性与效率IE交期改善;
5、综合效率OEE与TPM改善;
6、现场管理与绩效考核管理制度;
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
案例分析与讨论-《制度的威力》; 《A公司制造成本分析与改善》;《B公司产品交期改善》;《C公司综合效率OEE改善》
第三讲:现场管理实务
1、现场质量意识的建立与培养;
2、现场管理与过程能力优化;
3、结构化的问题解决方法;
4、TOC系统解决问题方法;
5、精益六西格玛解决问题方法;
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》;《E公司过程能力优化》;《F公司工艺参数优化》
第四讲:卓越运营管理
1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
3、供应链管理的特点与挑战;
4、供应链管理的策略、工具与方法;
5、供应商六西格玛工序能力测评;
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》;《H公司柔性制造系统规划》;《I公司弹性生产计划管理》;《J公司供应链管理》
第五讲:改进与创新管理
1、持续改进机制的建立;
2、精益六西格玛TOC管理;
3、企业创新管理体系;
4、创新思维工具 — TRIZ;
5、项目管理工具 — 关键链;
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
案例分析与讨论-《什么是真正的改进?》《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲:生产运营经理人的综合能力
1、掌握系统思考的能力;
2、成为卓越的领导者与合作伙伴;
3、矛盾与冲突的解决技巧;
4、高效能专业人士的工作习惯;
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
案例分析与讨论-《冲突图 》《时间管理演练》
MTP运营管理培训
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