课程描述INTRODUCTION
精益生产沙盘模拟课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
精益生产沙盘模拟课程
课程收益:
系统学习精益生产思想、了解精益生产的精髓。
运用劳动分工理论,了解从企业整体角度如何发掘和寻找浪费,全面提高生产效率。
破除思维定式,掌握如何提升效率及计算效率的提升,作业节拍与效率之间的关系。
掌握如何确定产品的价值,控制产品的成本。
了解推动系统是如何产生浪费的,推动系统和拉动系统的对比分析,建立拉动系统。
掌握价值流分析方法,学习如何描述现状价值流。
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具。
运用录像详解沙盘演练,让学员发现生产现场的浪费,精益生产的推行及现场改善精髓。
课程大纲:
制造系统的发展模式
精益生产与MRP, JIT ,TOC
制造系统绩效衡量指标
理解MRP
生产计划的制订与执行
销售预测,主生产计划,能力
需求计划,物料计划,能力平衡,
车间生产计划
TOC, JIT与MRP的比较
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
准时化生产的各项要素
拉动系统实现方法
“单件流”在生产中的应用
Value Stream mapping价值流图析
VSM与TP/CT
产品族与现状图
TACT TIME 与连续流
拉动与看板
工厂布局
设计精益流动与未来图
流动单元设计与生产线平衡
看板系统设计与看板数量
TPM(全员生产维护 )
OEE-整体设备效率
TPM六大支柱
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
SMED(快速换型)
SMED的原理
SMED的步骤
POKA YOKE(防错)
防错思想
防错十大原则
防错装置
工厂运行总结
绩效衡量与对比
LEAN ROADMAP(精益之路)
实施精益的步骤
精益的其他工具
精益评估
培训老师: 文放怀教授
新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分着作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》.
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》.
精益生产沙盘模拟课程
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已开课时间Have start time
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