创建*现场管理6S实战班
讲师：文放怀老师 浏览次数：2357
课程描述INTRODUCTION
6S现场管理培训班
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
6S现场管理培训班
课程大纲
一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
什么是现场管理
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求
五个基本问题
管理里五大职能
*现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善
二、现场管理与改善的三大支柱
5S活动
消除浪费
标准化
三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低成本
如何确保产品交期
四、现场5M 管理
作业员管理
产品物料管理
设备管理
作业方法管理
测量管理
五、作业标准
标准作业的意义
标准作业制定
标准维护与改进：PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用
六、目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。
七、现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故
安全的标准化
用于安全团队工具
安全操作流程与现场管理者责任
八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案
班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案
培训老师: 文放怀教授
新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分着作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》.
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》.
6S现场管理培训班
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/2113.html
已开课时间Have start time
6s管理公开培训班
- 5S推行实战训练李老师
- 工厂5S项目推进与目视化管邵忠华
- 如何做好基础管理，推行6S王森
- 6S现场管理与项目推进罗庆伟
- 6sigma绿带培训课程汪老师
- 6S与目视化管理
- 5S与可视化实践训练周老师
- 《5S及目视化管理技能》周新奇
- 构建卓越生产运营管理体系-周广锋
- 6S现场管理与目视管理培训冯老师
- 工厂5S/6S现场管理实战赵老师
- 工厂5S项目推进与目视管理邵忠华
- 创建*现场管理6S实战班文放怀
- DOE实验设计与分析黄老师
- 6S管理推进实务金福成
- 精益6S与可视化工厂实践张老师
- 精益6S管理实战吴剑国
- 5S与目视管理推行实战（推赵老师
- 6S管理实战训练陈进华
6s管理内训
- 5S管理实战培训孙磊
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- 企业如何成功做好5S周士量
- 标准作业下的5S季锋
- 《卓越现场5S管理》许益邦
- 《6S现场管理方法与实践—周涵
- 企业如何成功推行7S周士量
- 6S管理-企业基础建设的起王聪
- 深化6S管理孙少
- 7S 管理与成功推行周士量
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- 企业成功推进 6S 管理活叶展芳