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中国企业
IE工业工程应用与技法提升训练
 
讲师:刘文剑 浏览次数:2515

课程描述INTRODUCTION

工业工程课程培训

· 技术主管· 系统工程师· 技术总监

刘文剑    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

工业工程课程培训

1.IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位

2.IE流程设计工具之–操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
生产线盈利能力分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用

3.IE流程设计工具之–流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态

4.IE流程设计工具之–线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5.IE工作设计工具之–标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善

6.IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

7.IE工作设计工具之–人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8.IE设计工具之–信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备

9.IE工作设计工具之–动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之–工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练

【培训师】刘文剑 精益管理推行专家
精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:
口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。

曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、*KIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、新美亚电路、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等;
2、车辆与汽配业:柳州五菱、宗申集团力之星摩托、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南辉县汽配、普利司通轮胎等;
3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装;
4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;

工业工程课程培训


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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
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