企业战略转型与商业模式创新
讲师：李波 浏览次数：2510
课程描述INTRODUCTION
企业战略转型的培训
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业战略转型与商业模式创新
课程大纲：
一、 企业的转型升级
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来*的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
企业面临的主要挑战及发展瓶颈
企业转型升级的内涵
企业转型的时机、趋势和关键
案例：金蝶、立思辰、李宁、*、陕鼓、奥飞动漫、神化化学、太平洋造船等
二、 商业模式的力量
通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、 如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
三、商业模式的构成
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：
（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
实战演练：梳理和描述企业商业模式。
四、商业模式的诊断
1、 商业模式“C-P-S”三维诊断体系
2、 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）
3、 赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）
4、 战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
实战演练：企业商业模式的诊断。
五、商业模式创新八步骤
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察：商业模式创新路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务关键业务、重要合作
8、 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
案例：车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
实战演练：重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
老师简介：
李波，中国实战派战略咨询与商业模式创新专家，中国商业模式管理咨询体系创立者， “1+1”商业模式咨询式培训第一人，国际注册管理咨询师（CMC），清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、湖南大学等EMBA总裁班教授。
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了李老师的专业和高度。其凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。
深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛是李老师授课的特点，其通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。
企业战略转型的培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/2076.html
已开课时间Have start time
- 李波
[仅限会员]
商业模式内训
- 《企业战略与商业模式创新》 王一名
- 商业连锁企业的互联网思维创 班红亮
- 游学京东突破创新-解读京东 金天野
- 资本时代下的商业模式创新和 靳毅
- 数字经济时代区块链应用价值 靳毅
- 《商业模式画布》 李成林
- 项目策划、商业计划书与融资 温茗
- 《商业模式创新的基本功》 万齐胜
- 建筑施工企业商业模式创新与 郭巍
- 城市更新 丁铭
- 学腾讯互联网创新思维 周则康
- 创业全攻略：从0-1创业 李粹文