课程描述INTRODUCTION
如何提升领导管理技巧
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何提升领导管理技巧
专题一:领导沟通艺术
沟通既是最为普遍的人际行为,也是最为基础性的领导或曰管理方式,无疑是各级、各类领导者都应该认真掌握的基本功。
讲授要点举要:
沟通与有效沟通
如何理解“基础性领导方式”?
沟通的双向原则(存在“单项沟通”吗?)
沟通的认同原则(为什么会“沟”而不通?)
沟通的情境原则(不做“残忍”的沟通者)
沟通的尊重法则(对“他”也要尊重吗?)
沟通的“敲门砖”与“见面礼”
沟通的语言艺术
沟通倾听技巧
沟通实务误区分析
专题二:领导协调艺术
协调的直接价值取向是优化领导人际环境,争取上级支持、平级配合和下级追随。显然,协调能力是领导者的核心竞争力。
讲授要点举要:
领导与“领导人际环境”
如果没有协调…….
与上级协调的基本前提
与上级协调的基本规范
向上级请示汇报的艺术
我和谁是“平级”?
平级关系的特点
平级协调的基本思路
与下级需要协调吗?
与下级协调的前提
协调实务举要
专题三:领导激励艺术
激励即调动下级的工作和创新热情、预期实现组织绩效的领导行为过程。“水激则悍,矢激则远”,没有激励就没有领导。
讲授要点举要:
什么是激励
领导激励的理论依据
激励与自我激励
共性之薪酬统一
个性之因人而异
为什么“钱不在发多少,…..”
评优之“忧”
典型示范的是与非
制度与机制
标准与流程
谁是人才?
专题四:领导决策艺术
决策失误是领导者的*失误,科学决策是领导绩效预期实现的首要前提。对于领导者来说,“领导就是决策”。
讲授要点举要:
经验决策与科学决策
如何理解“领导就是决策”?
决策的科学化与民主化
决策的合宪原则
决策的信息原则
决策的创新原则
决策的可行原则
决策过程中的“问题”与“目标”
决策过程的“方案”与“评估”
集体决断与个人负责
专题五:领导用人艺术
用人是领导者的根本职能,用人水平是是领导者成熟的客观标志。所谓领导者,就是“善于通过别人实现自己意图的人”。
讲授要点举要:
用人与“领导用人”
选、用、育的对立与统一
关键是“人才观”
“德”、“才”与“兼备”的逻辑与实践
“避短”、“容短”与“用短”
公论就“公”吗?
关于“人才效益只能是结构效益”
用人与“晕轮效应”
人才考评中的重“显”轻“潜”
什么是“*的浪费”?
另说“任人唯顺”
专题六:领导创新艺术
创新是领导活动实现与时俱进的客观要求。领导者是创新者,有效的领导者必然是有效的创新者。
讲授要点举要:
创新与“领导创新”
领导创新与“与时俱进”
创新的观念束缚与思维惰性
从众心理与领导创新
“敢于”与“善于”
年轻的“大官”告诉我们什么
来自哈佛大学的一项调查
求同思维与求异思维
肯定思维与否定思维
封闭思维与开放思维
单项思维与多项思维
专题七:正职领导艺术
正职做为“领导中的领导”,是组织结构的核心和组织行为的主导者,在领导绩效中具有特殊的价值(该专题即“怎样当好一把手”)。
讲授要点举要:
核心地位与主导作用
正职职能的基本特点
“当了一把,千刀万剐”?
“一把手”与“一把抓”……
正职领导艺术的根本要求
正职的首要职能
正职与领导团队
正职与科学决策
正职与规则看守
正职如何协调副职
专题八:副职领导艺术
副职地位与作用的基本特点是“二重性”。其既是领导团队的重要成员,又是正职的主要参谋与助手(该专题即“怎样当好副职”)。
讲授要点举要:
领导与被领导的地位特点
决策与执行的作用特点
何谓“亚军心态”
弱位、错位与越位
办公室有副主任吗?
积极参谋与独当一面
沟通协调与及时补位
与正职协调的关键
副职行为的距离意识
甘为副职与阳光心态
专题九:中层领导艺术
中层干部队伍是各类组织最为重要的战略性人力资源,其素质能力不仅直接关系到组织绩效,也会影响到组织的盛衰发展(该专题即“怎样当好中层”)。
讲授要点举要:
中层角色的特殊属性
为何“中层中层,一事无成”?
兵头将尾与承上启下
是“桥”还是“墙”?
沟通、协调、激励、创新……
上级期待何样的中层?
“到位不越位”的中层视角
团队建设中的中层作用
下属为何追随你?
通才、专才与“T”型人才
专题十:正副职协调艺术
正副职协调是和谐领导团队的重要特征,也是建设高素质干部队伍的重要保证。
讲授要点举要:
协调与“正能量”
正副职关系的基本特点
“天敌”吗?
“和而不同”与“同而不和”
正职视觉的正副职协调
副职视觉的正副职协调
各在其位与各司其职
共舞双赢与两败俱伤
谁是协调的主体?
感恩与惜缘
如何提升领导管理技巧
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/2035.html
已开课时间Have start time
管理能力公开培训班
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 向世界500强学人才管理曾江涛
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 新经理管理才能训练彭程
- 问题分析与解决李宣漫
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 从技术到管理刘航
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
管理能力内训
- 银行支行行长卓越领导艺术与刘成熙
- 新时代管理者角色定位与综合王一恒
- 企业中高层管理人员RSBT罗明儒
- 银行中高层管理干部管理能力刘成熙
- 《华为国际商务管理实践分享刘志娟
- 管理者角色认知和赋能课程杭峰
- 基于行为风格的向上沟通与向饶永国
- 《人本管理》 ——以人为核王建军
- 管理者行为风格认知与领导力姚大川
- 四驱管理 ---打造管理者饶永国
- 从技术到管理--做高效的管王建军
- 医院管理干部卓越管理技能王艳慧