课程描述INTRODUCTION
成本控制北京江南娱乐彩票登录 培训班
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
成本控制北京江南娱乐彩票登录 培训班
【课程介绍】
管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的*性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解企业的成本,了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。
为什么现在有些置企业与产品质量于不顾,敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星?为什么有些企业敢冒天下之大不韪,将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去,推向市场?一方面和他们的社会违法成本不高所致,另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。
那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢?本课程的意义在于帮助企业管理人员如何建立正确的成本观,给企业带来的收益是明显和有成效,从而给企业的发展夯实基础。
【课程收益】
.了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;
.掌握成本的基本概念和成本控制的要旨;
.掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法;
.结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;
【课程大纲】
一:成本和企业组织结构、全价值链与成本的关系
1.成本和费用
2.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析
3.成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成
4.全价值链的定义
5.全价值链在企业经营战略中的重要地位和角色
6.全价值链中价值链管理的关键(什么是经营中不产生价值的部分,和成本控制的关系)
7.全价值链精益成本管理构建(研发、采购、生产、营销等在经营环境中如何实现成本控制)
二:供应链成本管理
1.一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
2.采购环节中的成本表现和控制
3.牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
4.库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段
三:生产制造环节中的成本控制
1.生产制造环节中的成本表现
2.生产成本管理控制的方法和手段
四:营销和管理成本(费用)控制的手段和方法
1.营销成本发生的环节和成本表现
2.费用消耗和审核的一些错误观点
3.费用管理的观念性变革
4.费用管理技巧和方法
5.营销成本的其他控制方法
五:营运资本成本的管理
1.什么是营运资本
2.影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
3.如何是实现无本经营(OPM战略)
4.财务团队在资本管理中应发挥的作用
六:成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2.成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)
3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4.成本动因
【适合人群】
企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者、企业战略决策负责人以及公司财务人员等;
【讲座地点】:北京西郊宾馆
【收费标准】:4600元人民币/2天/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)
【师资及主题】
杨凌彬 资深实战财务分析师
曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供很多实用的工具和经验。
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