Q1理解和实施课程培训

培训目标
了解欧洲汽车回收环保ELV法规条款的要求以及和IMDS的关系
了解Ford Q1的全部期望和要求，获得Q1批准的途径
掌握实施Ford Q1基本步骤和方法
应用Q1检查清单，计划和组织实施制造现场评估
理解供应商改进指标（SIM）的含义和 评价方法
明白“不进步就是落后” ，获得Q1状态的供应商，并不意味着终身拥有
具备利用SIM指标,，驱动质量和业绩的，有预见性的持续改进

课程大纲
Ford Q1以其对制造现场质量控制的独特魅力，受到福特和福特供应商的亲睐。Q1是成为福特*供应商的敲门砖，是享誉全球的质量商标。介绍Ford Q1的背景、目标和具体要求；讲述了如何将Ford Q1要求与现有的质量管理体系相结合的方法。
培训特色
本课程详细介绍*的Ford Q1与以前的Ford Q1相比有何不同，如何实施，重点介绍Q1现场审核方法，帮助供应商做相应的准备。所有理念都用实例解释。
参加人员
已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士。
培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

课程内容
介绍
什么是Q1
Q1供应商，优中之优
为何要更新Q1
怎样实施

Q1的要求
有能力的体系
高绩效
超级的制造过程
满意的客户—持续改进
如何才能成为Q1供应商

Q1过程
谁必须强制应用Q1
供应商需要做什么
成为Q1供应商的指标
持续的制造现场评估
持续改进：保持优秀

Q1评分
申请Q1
Q1的好处
Q1状态的维持
Q1的管理
Q1与其它标准的关系
Q1与ISO/TS16949
Q1与ISO14000
Q1与MS9000/MMOG

Q1期望
期望过程能力策划
制造过程能力的证明
实施福特Q1: 把福特的要求与公司的质量体系相结合
练习: Q1与TS16949:2002结合
制造过程能力的策划
FMEA和控制计划
员工的培训和评估
PPAP和生产节拍

变更控制
分销商质量管理和进料控制
作业员指书 / 作业设定 / 作业环境
学员背景要求
了解ISO/TS16949:2002或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习课程资料。

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