企业经营战略课程培训

第一讲 变化的世界
A、知识体系
1、企业为什么会发生问题与危机？
（1）动荡的环境，变化的世界
（2）适者生存——市场经济主体的生存法则
（3）企业的进化
2、企业动态经营战略模型
（1）企业经营内部各要素的系统关系
（2）企业子系统与商业生态母系统的全面关系
（3）驱动因素：商业生态系统演进与变化的永恒性
（4）变化的过程——从量变到质变
3、传统战略规划的弊端

B、互动环节
案例研讨：Dell模式的兴衰

C、案例分享
1、案例：两只火鸡变不成鹰
2、案例：手机产业的产业环境变化
3、案例：蒙牛的危机
4、案例：星巴克与85度C
5、案例：脑白金成为绝唱
6、案例：营销大包干制的变革

第二讲 动态经营思维
A、知识体系
1、动态思维
2、知不知而行
3、试错思维
4、概率思维
5、无所住而生其心
6、即兴反应
7、迭代思维：敏捷与速度，持续优化改进
8、学习发现
B、案例分享
1、案例：IBM、变革与转型，重建系统
2、案例：异形玻璃企业的战略
3、案例：微信的迭代进化
4、公司+养殖场模式的诞生

第三讲 动态经营战略的方法论
A、知识体系
1、动态经营“DRCO”循环系统
（1）结合顾家组织变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
（2）结合海天渠道、诺贝尔瓷砖渠道变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
2、GPS-A动态经营模型
B、互动环节
研讨与分享：学员在职业生涯中遭遇的最有挑战性的管理问题

第四讲 行动学习—制定动态经营战略的工具
A、知识体系
1、组织的学习
（1）组织学习的过程
（2）在组织中开展行动学习的步骤
2、行动学习介绍
3、如何使用行动学习工具和方法在组织内部召开workshop
B、互动环节
现场演练：选择上一环节中提出的某个管理问题，现场模拟小型的战略workshop
C、案例分享
1、通用电气根据市场环境的变化不断进行变革
2、顾家战略变革项目的workshop

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