课程大纲
第一部分 中国企业公司战略管控的内部挑战
头脑风暴：公司管控的核心是什么？
1. 企业管理变革本质目的揭密
2. 公司管控体系建设四大变革模块：
2.1 公司战略规划
2.2 组织管控模式设计
2.3 管理流程与组织变革
2.4 人力资源管理与企业文化
3. 战略地图：描述公司战略的工具
3.1 战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
3.2 战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3.3 战略地图全球与中国*实践
3.4 多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分 公司战略规划
第一步
（一）公司战略环境扫描
公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
课堂练习：模拟公司战略SWOT分析
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步
公司战略分析
1、战略任务系统描述
2、财务目标确定与业务组合分析
3、战略利益相关方界定
4、战略核心能力分析
5、战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
战略地图案例演示：中国*的医药集团战略地图
课堂练习：模拟贵集团的战略地图

第三部分 业务单元战略规划
第一步
（一）业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步
业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步
绘制业务单元战略地图
战略地图案例演示：中国*电器集团某业务单元战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图

第四部分 公司职能战略规划
第一步
（一）职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
（二）澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步
职能战略分析
1、部门使命描述
2、部门*战略目标分解
3、价值定位
4、部门关键战略举措分析
第三步
绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

第五部分 公司战略管控运作体系
1. 公司战略管控整体流程介绍
2. 公司战略监控与追踪四大利器
2．1战略行动计划日常指导
2．2集团总部战略质询会议
2．3平衡计卡报告系统
2．4组织绩效评价

第六部分 现场答疑

平衡计分卡的运用培训