课程描述INTRODUCTION
多品种小批量生产模式培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程介绍】
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;
针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现最优的资源配置,*成本,提高效率。以达到最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料及快速响应客户,提高准时交付率 ;
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果*化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
【课程大纲】
第一天
一、多品种小批量生产方式
何为多品种小批量
精益均衡生产方式
二、多品种小批量生产方式
为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念
三、供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
四、沙盘总结
牛鞭效应原因分析及对策讨论
五、均衡生产的意义
均衡生产在丰田生产系统的地位
一个中心
两大支柱
三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产
六、均衡生产的方法
生产排程的三种方式比较:
按订单生产
平均生产
均衡生产
均衡生产的三层含义
均衡数量
均衡品种
均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响
七、经济批量计算和实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定
八、均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
九、工厂实践
实践工厂整体参观
小组对选定区域的流程观察和分析实践
参观总结(好的方面和改进建议)
第二天
十、公司均衡生产实践
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策讨论
汽车行业精益研讨
十一、对库存的认识
库存与浪费
库存与均衡生产
库存设置的因素
十二、课程总结和实践计划
您在课程中的收获
课程之后您的实践计划
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/18411.html
已开课时间Have start time
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