课程描述INTRODUCTION
卓越执行力提升,北京江南娱乐彩票登录 培训班
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
与同类课程差别:
. 将执行力要达到的结果进行深入分析,并制定详细清晰的目标;
. 学习有效执行的具体实施方法,而不是只讲要求;
. 独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
. 教练技术贯穿课程始终。
前 言:
在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入博思嘉业7月14日培训现场,与中国着名实战派培训专家蔡先生现场对话!
课程要点:
《卓越执行力提升训练》 主讲:蔡先生(7月14日)
引言
. 学习如何做执行
一、什么是执行
. 为什么要执行
. 奉法者强,则国强
. 没有标准就没有执行
. 执行者角色认知与组织定位
. 转型期的核心:个人执行力和组织执行力的提升
. 执行要求的是效率和速度
. 执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
. 执行:目标和结果间缺失的一环
. 产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
. 企业执行力现状:高层 中层 基层
. 组织战略与执行的关系
. 管理者执行力三要素
. 执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
. 执行宽严有度:己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽
. 组织执行力三层次
. 热炉效应的思考
. 服从命令是任何组织都应当遵守的规则
. 能承担多大责任就能取得多大成就
. 讲求方法:五步骤解决问题
. 信念坚定:你还能做得更好!
. 全神贯注 首尾不懈
. 阻碍执行的六个因素及对策研究
. DASE执行系统解决方案
. 执行系统解决工具:成功标志与检查报告
三、有效激励提升组织执行力
. 智不足以便知物,因物以治物
. 激励理论:公平理论和双因素理论
. 激励的效果 激励的技巧 激励的实施
. 激励需考虑边际效应递减
. 做会激励的管理者:派发政策 自下而上 两个维度
. 激励的差异性与统一性
. 管理激励机制的建立
案例研讨:GE如何激励员工
四、企业的执行力文化――构建执行型组织
. 执行的最高境界是让人们在文化中执行
. 形成科学的执行流程
. 如何建立执行力文化
. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
. 确立以执行力为导向的组织结构
. 以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/18153.html
已开课时间Have start time
执行力公开培训班
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