上海短中长期激励计划培训大纲

活动简介
阐明短中长期激励计划实施的目的，回顾总体薪酬的概念和模型。通过公司维度，员工维度和时间三个维度分析诉求的冲突和相互促进，掌握变相互冲突为相互促进的技术。结合总体薪酬的模型和公司级员工在短中长期的诉求分别定义激励计划的标的物以增加激励力度。在此基础上分别研讨10种短中长期的激励计划的设计要点，并分享如何实行兑现标的物使得公司利益*化，风险最小化。

日程Agenda
进行短中长期激励计划设计的目的：
. 支持公司短中长期的战术战略需要
. 激励员工能力发挥和潜力发展需要
. 员工短中长期目标与公司的相应目标一致性
总体薪酬概述
. 总体薪酬的概念
. 总体薪酬的框架模型
. 物质性薪酬与非物质性薪酬的平衡
. 内在激励和外在激励的平衡

短中长期激励计划的三个维度思考
. 公司诉求
. 员工诉求
. 双方诉求在时间轴上的演变
. 双方诉求的相生性相克性分析
. 如何变相克性诉求为相生性诉求

激励计划设计的基本原理及工具
. 期望理论
. 标的物适应性对激励力度的修正
. 激励计划设计的工具范畴

短期激励计划设计案例
. 计件工资制
. 销售提成与佣金
. 月度生产奖金计划
. 年终奖金以及目标奖金计划
. 短期项目奖励方案
. 特别俱乐部会员
. 特别津贴或补贴

中期激励计划设计案例
. 工作再设计
. 专项人才保留计划
. 专项培训教育计划
. 补充养老金，公积金计划，补充医疗保险
. 职级或职位晋升
. 研发创新奖励计划
. 优秀员工，团队奖励
. 超额利润分享计划
. 公司高管团队年度经营激励计划

长期激励计划设计案例
. 补充养老金计划
. 核心人才保留计划
. 企业年金计划
. 长期服务专项奖励
. 股票期权计划
. 核心人才参股计划
激励计划标的物兑现与支付
. 即期支付
. 分期支付
. 有条件延期支付
短中长期激励计划的综合比较分析
. 短中长期激励计划的优劣势比较
. 短中长期激励计划的综合应用
问题讨论

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