课程描述INTRODUCTION
上海企业库存管理培训课程大纲
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程目标:
如何在供应链管理模式下向库存开刀;
问题终结点,库存价值的创新。
揭开企业库存管理的冰山;
分析库存管理的困惑,现状,寻求方法;
梳理库存管理的战略思路和要害;
课程大纲:
“赢”在库存管理,你如何找到赢得支点?
模块一:新形势下的库存现状
第一节供应链中的库存
何为库存?
库存概述和概念
库存的类型
你心中的库存?
库存的功能
库存的管理
你对库存和库存管理的看法?
案列分析:
百亿库存的“标杆企业”
某品牌企业的库存之痛
哎呀呀企业的库存困惑
第二节供应链管理环境中的库存 管理问题
信息类问题
供应链的运作问题
供应链的战略与问题
核心企业的合作问题
具体的分为10大方面展开
案列分析:
法国欧尚超市
第三节供应链管理中的不确定性和库存管理问题
衔接不确定性
合作透明的不确定性
无缝连接的现实不确定性
模块二:新形势下的库存的管理误区
第一节:案例分析法和学员分享
以大量存货一个的客户
以订单需求服务客户
无库存模式服务(餐饮及快餐业态)
第二节:库存分类及误区是什么?
库存分类和企业的运营模式
库存的形成初探ABC分类法
关键因素的分析法(CVA)
预测管理误区
外在客观和政策的因素
案列分析:
快速发货抢夺对手“已有订单”
看百亿王老吉的品牌?加多宝的库存模式?300%的库存货反击对手,库存渠道
第三节:库存控制的目标是什么?
库存成本*
库存保证程度最高
不允许有缺货
限定资金
快捷
分享
模块三:刷新库存的看法和管理
解析库存存在的种种原因
旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
客户的及时需要和库存周转的矛盾,鱼和熊掌能兼得?
主动库存和被动库存
WAL–MART的童车供应商的困惑
模块四:选对客户,选好库存管理水平
谁对库存订单付主要责任?
不同库品的成分差异
库存管理对财务的影响
如何准确订货以降低库存水平?
什么是“零库存”与VMI?
前沿如何做到供应链的敏捷性,嗅觉性?
基本的再订货水平库存补充系统
定期检查补充库存系统
对采购产品的分裂ABC法再梳理
供应定位的新模式
练习:
你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
方法?
你认为是否能有机会改善?为什么?
如何消除牛鞭效应?
应该制定何种库存政策?
如何加快库存周转?
模块五:赢在库存管理,让“库”“存”发挥价值创新
如何通过“库”为客户“存”更多价值?
“库“为战术,“存”为”战术“,服务水平与战略库存。
多思维,开放式,打造联合库存,打通上下游的屏障,资源分享,风险分担的原则。
主打QR快速反应,从3CS入手,商品周转率大幅提高,降低库存水平和成本。
分享ZARA的成功之道。
老师介绍:孙明华
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深江南体育平台是真的吗
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球*的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/14820.html
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