广州儒道佛与管理艺术培训课程
课程背景
为什么延续千年的寺院常有，而传承百年的企业不多见呢? 通过佛家文化的传承和僧团的发展，我们发现：佛家具备极其高明的经营管理智慧，虽然历经时代的变迁与浩劫，却愈发呈现其卓越。《华严经》中佛陀说：自皈依僧，当愿众生，统理大众，一切无碍。佛家智慧中包涵着企业家自利利他、成就众生、永续经营的大乘般若。 本课程结合大量古代禅宗公案和现实企业经营的成功案例，让企业经营者和管理者在直指人心的共鸣中，感悟佛法禅心和企业永续经营之道。
课程收益
1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。
2、深入浅出阐述“佛学”与“禅学”的知识，启蒙企业领导的经营管理智慧。
3、融合大量成功企业案例和佛商禅商事迹，悟道证道，现身说法。
课程大纲
第一讲：起心动念，经营企业就是经营人心。
1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?
2、企业制度管理中的以心换心。
3、企业文化管理中的以心传心。
4、员工第一，客户第二。
5、企业中的六和敬思想。
案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。
第二讲：自渡渡人，创造永不断裂的财富链。
1、搞不清楚状况的企业家越来越多。
2、企业家的家业与企业孰重孰轻?
3、企业家和员工都不是仅仅为了追求利益。
4、如何让职业经理人成为事业经理人?
5、业绩和成长只不过是永续经营的手段。
案例：稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得到”。
第三讲：日常管理，功夫在诗外。
1、管理的至高境界：一切贤圣，以无为法，而有差别。
2、点滴之间，避免管理溃堤。
3、直指人心，别把事情复杂化。
4、逆境正是修行时。
5、顺其自然方为成事之法。
案例：拈花不语与破颜微笑。
第四讲：组织用人，将善扬于公堂。
1、能媚我者必能害我，告别偏听偏信。
2、看材育树，让员工与团队一起成长。
3、布施赞美，少吐伤人之语。
4、石板开花，留给他人改过机会。
5、不施霹雳手段，难显菩萨心肠。
案例：杭州太极禅苑，马云对话稻盛和夫。
第五讲：利和同均，于无声中令众人行。
1、满城菊香，与员工一起分享利益。
2、众缘和合，训练合作。
3、心净无秽，把一碗水端平。
4、画饼不能充饥，让员工拥有成就感。
5、布施有度，让奖励恰如其分。
6、不作不食，为下属树立榜样。
案例：佛商曹德旺的参透的经营真相。
第六讲：授权激励，用正确方式赢得拥护。
1、反求诸己，启发对方弥补错误。
2、拈花微笑，让思想传承。
3、晨钟暮鼓，全身心为组织奉献。
4、认清形势，强化自我决策机制。
5、不隐下属，为员工提供自由发挥空间。
6、从信任开始，营造可靠环境。
案例：海尔的“乾泉”的寓意与《易经》演绎的“乾卦”精髓。
第七讲：善借他力，以众心打开共同愿景。
1、见和同解，画一张公认的愿景。
2、立足长远，脚下踏去是坦途。
3、齐心向佛，让他人认同集体价值观。
4、与人论佛，从外部引人竞争。
5、菩萨杀生，剔除组织负面情绪。
6、度难度之人，为团队制定挑战性目标。
7、我即是佛，找到成员为团队献身的理由。
案例：解读稻盛和夫的《活法》与《心法之二燃烧的斗魂》。
第八讲：转识成智，于承担中获取成功。
1、终身为期，让组织转为学习型。
2、真修实证，从我做起。
3、有得必有失，学会放下。
4、工作即修行，与下属一起尽职工作。
5、尽力而为，更要量力而行。
6、当断则断，学会悬机而动。
7、敢于担责，让企业的问题成为自己的问题。
案例：日本最了不起的企业之一杉山水果。
第九讲：众生平等，让经营成为每个人的事。
1、激励热忱，让员工摆脱“和尚撞钟”。
2、马祖试徒，有意识地选好接班人。
3、不固执我见，倾听他人的意见。
4、虎扑低头，让自己保持谦逊的态度。
5、善护念，顺应人性中的善面。
6、荣辱之说：分权与集权。
案例：万科的王石与郁亮的经营接力。
第十讲：入世出世，企业家的境界提升。
1、以禅破壳，放下架子，走群众路线。
2、以禅破相，放下复杂，先理清思路。
3、以禅破执，放下成见，多集思广益。
4、以禅破缠，经验企业要简单，简单，再简单。
5、以禅破境，禅定生慧，站在企业局外思考问题。
案例：心斋，坐忘，与工作禅。
第十一讲：因果因缘，走进企业的永续经营。
1、一念地狱与一念菩提，企业经营的断续与永续。
2、放下不是放弃，有了生存才能永续经营。
3、群龙无首与放手群龙，企业运转不再依赖于老板。
4、一灯能除千年暗，和谐拯救企业危机。
5、色即是空空即是色，企业家必须悟出的企业生命密码。
6、定慧均等即是禅心，企业要在变革中得以永续经营。
案例：乔布斯的禅修之道与苹果的创新精神。
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