年终绩效考核管理高级研讨班
讲师：曹渊勇 浏览次数：2511
课程描述INTRODUCTION
年终绩效考核管理培训
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
年终绩效考核管理培训
课程大纲
绩效管理概述
什么是绩效管理?
为什么实行绩效管理?
对于公司
对于基层员工
对于中层主管
第一阶段:目标设定
目标的种类和权重
目标分成几大类
相互关系
用权重表示各类目标的重要性
通用的权重分配
百年老店的权重分配
平衡计分卡极其实施举例
小组练习:目标分解
目标分解四种技术
目标的格式
SMART原则
用例子显示SMART原则
关于衡量标准
通用KPI举例
营销研发职能
两人练习:目标的格式
目标设定的过程
事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
目标合理不合理?
多少条目标合适?
一家企业应该有几套目标设定表格?
目标变化了怎么办?
第二阶段:目标实施
就事论事－任务跟进
举例：个体任务跟进
举例：团体任务跟进
以人为本－员工管理
举例和案例分析：如何对员工进行激励
举例和角色扮演：如何让未达标的员工有
所改进
讨论：如何管理
“老油条”员工
“出工不出力”员工
“没有功劳有苦劳”员工
功臣员工
第三阶段:绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应用范例
绩效考核步骤
如何收集信息?
员工草拟
主管修改
考核面谈
修订存档
角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧
关于强制分布和末位淘汰
高级管理人员的绩效考核
传统的考核方法
360度考核方法
绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办?
以项目为主的员工的考核怎么做?
“我有两个老板”怎么办?
主管换了怎么办?
手下员工太多怎么办?
如何避免绩效考核流于形式?
第四阶段:奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历,资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达不到标准怎么办?
四种员工的处理方式
绩效管理总结
三套企业绩效管理表格演示
绩效管理成功的必要条件
老师介绍：曹渊勇
精彩授教:曹渊勇先生（原朗讯人力资源总监）
曹渊勇（Mr.FrankCao）先生：教育学硕士,*工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界着名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一着名跨国公司大中华区人力资源总监。
曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被AsiaLawandPractice邀请到香港做邀请报告；被AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲；并应邀参加“*培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion（专家论坛）。
接受过曹老师培训的客户有：联想,方正,新浪,网易,中青旅,神龙富康,富士通,大唐电信,中外运,万科,普尔斯马特,中海石油、阿尔卡特、福特、通用汽车和伊莱克斯等公司。
年终绩效考核管理培训
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