课程描述INTRODUCTION
薪酬体系设计的培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬体系设计的培训
第一部分 付薪哲学
1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?
4. 薪酬体系设计的*着力点是什么,公平还是激励?
5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?
6. 如何设计全年度薪资体系与政策?
7. 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?
第二部分 3E薪资设计理念
1. 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
2. 什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么?
3. 如何理解外部竞争性,常见的误解和错误有哪些?
4. 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定?
5. 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?
6. 如何引导企业内的岗位测评?
第三部分 内部均衡性与岗位测评
1. 四种衡量岗位价值方法
2. 内部均衡的世界知名的公式是什么?
3. 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
4. 测评前,选择关键岗位的三个原则是什么?
5. 点值法(point-factor)岗位测评要素举例
6. 提供常见的30个岗位测评要素
7. 岗位测评的六个步骤是什么?
8. 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确?
9. 职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)?
10.岗位测评及职级图设计演练
11.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
12.岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误?
13.岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
1. 工资级别设计
⑴ 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定?
⑵ 两级工资的级差的计算公式是什么?
⑶ 根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
⑷ 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
⑸ 假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正?
⑹ 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
⑺ 如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义?
2. 市场薪资调查
⑴ 如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?
⑵ 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
⑶ 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
⑷ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
⑸ 领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
⑹ 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突?
⑺ 如何定期根据市场水平更新薪资曲线?
3. 薪酬体系设计
⑴ 薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
⑵ 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
⑶ 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显着的优势和共性
⑷ 薪酬体系常见错误一:割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
⑸ 薪酬体系常见错误二:基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别和资历挂钩。
⑹ 薪酬体系常见错误三:岗位工资简单与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡。
⑺ 薪酬体系发展的六大趋势
⑻ 福利和股票期权
⑼ 销售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理
1. 定薪
⑴ 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪?
⑵ 招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
⑶ 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水?
⑷ 如何为调动的人员定薪?
⑸ 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突?
⑹ 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
⑺ 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
2. 调薪
⑴ 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面?
⑵ 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
⑶ 如果老板问:我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平?
⑷ 如何使用CR来进行年度调薪?
⑸ 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
⑹ 年度调薪矩阵的设计
⑺ 如何从制度上避免部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分,或对自己喜欢的下属打高分?
⑻ 如何理解和确定年度调薪的百分比?
⑼ 调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划?
⑽ 晋升的情况下如何调薪,降职呢?
3. 薪酬的管理和沟通
⑴ 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限?
⑵ 如何做好薪酬保密?
⑶ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧?
⑷ 如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况?
⑸ 怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容?
第六部分 多种薪资体系分析
1. 技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么?
2. 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法?
薪酬体系设计的培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/12628.html
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