企业成本管控与规划培训

课程大纲：
第一模块：成本管控概念及存在问题解析
1.成本管控狭义与广义的区别与联系
2.成本与费用的组成及概念。
3.产品的成本结构分析与成本结构优化。
4.产品盈亏平衡点的计算
5.企业成本控制存在的问题分析

第二模块：成本管控战略十三法则
1.纲举目张法则。节流开源是成本管控的关键
2.占领高地法则。技术创新是企业的生命力。如何规避创新风险，引进技术与引进创新能力，“破坏式创造”技术创新
3.设备效率法则。设备满负荷工作法的使用。衡量产能是否过剩的评价指标，企业设备管理存在的普遍问题，设备管理8大内容
4.走平衡木法则。生产过程应力争去库存化。采购材料的经济适量及水塔原理解析，影响最优经济订货量EOQ的因素与限制条件，“零库存”与“零时间”
5.环节控制法则。采购等环节控制是首要任务。采购环节“四位一体”腐败管控，治“本”方法的注意事项。其他岗位腐败控制
6.财务集中法则。财务的网络集中管控优化。财务集中管理的功能与前提条件，原则及手段，资金的调配模式，资金池原理
7.杠杆借力法则。以小搏大才能利润倍增。应收账款难题借力解决法，质押借款与担保，质押与保理的根本区别。固定资产借力虚拟扩张法
8.品牌成本法则。品牌维护与成本投入关系。品牌成本观念，不同品牌的成本维护战略，以品牌无形资产撬动有形市场
9.成本效益法则。成本投入与效益的辩证关系。成本效益观念，成本收益与维护成本。
10.大价值链法则。产业布局与成本战略的嫁接。产业链、价值链、供应链概念与区别，企业成本的系统管理观念
11.成本倒推法则。市场定价倒逼成本是必由之路。项目成本逆向分解，目标成本概念，如何确定合理先进、效益*化的目标成本
12.*目标法则。靠企业远景实现全员成本管控。魔鬼就在细节中。春秋航空成本管控经验20条
13.纳税规划法则。解决合理筹划与降低税负问题.基于企业价值链的纳税规划。采购环节、生产环节、销售环节、日常管理、企业资产整合的纳税筹划

老师介绍：田野
田野:注册税务师，着名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和造诣。同时写的一手好文章，曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
策划水平：
田野老师还注重理论与实践相结合，近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平，并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世：田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度，从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应。
任职经历：历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁、国税总局之中国税网纳税技术总监等职。现为中国田野财税咨询服务中心总经理。

授课风格：
近几年，田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底，在财税培训界异军突起。表现形式是：悬念迭起，出其不意。说理透彻，通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓。田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力，可以把刚刚发生的重大政策，第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑，有现场问不倒之能。在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训700余场，学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响：其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套，13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。7集3.5小时的课程*课程《企业纳税管理的六大策略》已陆续在着名电视栏目《前沿讲座》118家电视台播出。

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