基于战略及利润目标的经营计划与预算管理
讲师:廖立新 浏览次数:10
课程描述INTRODUCTION
深圳预算管理课程培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
深圳预算管理课程培训课程背景:
您知道自己企业的利润增长潜力吗?
假设企业利润率为5%,毛利率为30%,2015年价格提升1%,变动成本降低2%(主要是采购成本),
销售量提高20%,固定成本降低2%。那么利润可以提升多少幅度呢?
答案是:提升178%! 课程大纲:
一、基于管理、战略落地及运营体系
1)管理的真谛
2)战略落地的关键
3)如何构建应该高效的运营管理体系
4)案例:GE运营管理 二、战略、计划、预算及绩效,如何与利润导向结合
1)战略、计划、预算与绩效考核的关系
2)利润导向模式的特色
3)经营计划与预算管理十大原则
4)战略规划的关键要点
5)管理会计在企业经营中的实践
6)利润倍增基本原理及体系
7)经营计划与预算的类型与层次
8)经营计划与预算管理逻辑及流程
9)案例分析:通用电器的战略规划及计划制定,以及麦肯锡的分析工具分享。 三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧
1.如何进行经营数据分析,并对目标进行科学预测
1)市场分析与预测
2)财务分析
3)营销分析
4)采购与生产分析
5)运营管理分析
6)案例分析
2.如何进行合理目标的设立
1)历史趋势预测
2)行业走势及竞争
3)企业战略目标
4)企业资源配置
5)团队共识
6)案例分析与讨论
3.如何分解目标
1)分解内容:销售,费用,以及利润等目标
2)具体到各组织单元:营销,生产,采购,财务等,相关目标要相互支撑。
3)细化到经营要素:产品,客户,业务板块,生产单元,供应及采购品种等。
4.如何制定致胜的杠杆策略
1)营销策略
2)采购策略
3)生产策略
4)财务策略
5)人力策略
6)案例分享
5.如何分配资源
1)针对经营要素分类,制定策略
2)设立分配原则
3)分配假设,模拟计算
4)根据总体目标调整后确定
6.预算的执行与监控、奖惩
1)计划与预算分解
2)实施、监控与修正
3)评价与奖惩
4)案例分析与讨论 四、咨询案例分享、实战演练 1课时
1)完整咨询案例分享
2)参会企业运用课程所学方法和工具、演练
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/12325.html
您知道自己企业的利润增长潜力吗?
假设企业利润率为5%,毛利率为30%,2015年价格提升1%,变动成本降低2%(主要是采购成本),
销售量提高20%,固定成本降低2%。那么利润可以提升多少幅度呢?
答案是:提升178%! 课程大纲:
一、基于管理、战略落地及运营体系
1)管理的真谛
2)战略落地的关键
3)如何构建应该高效的运营管理体系
4)案例:GE运营管理 二、战略、计划、预算及绩效,如何与利润导向结合
1)战略、计划、预算与绩效考核的关系
2)利润导向模式的特色
3)经营计划与预算管理十大原则
4)战略规划的关键要点
5)管理会计在企业经营中的实践
6)利润倍增基本原理及体系
7)经营计划与预算的类型与层次
8)经营计划与预算管理逻辑及流程
9)案例分析:通用电器的战略规划及计划制定,以及麦肯锡的分析工具分享。 三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧
1.如何进行经营数据分析,并对目标进行科学预测
1)市场分析与预测
2)财务分析
3)营销分析
4)采购与生产分析
5)运营管理分析
6)案例分析
2.如何进行合理目标的设立
1)历史趋势预测
2)行业走势及竞争
3)企业战略目标
4)企业资源配置
5)团队共识
6)案例分析与讨论
3.如何分解目标
1)分解内容:销售,费用,以及利润等目标
2)具体到各组织单元:营销,生产,采购,财务等,相关目标要相互支撑。
3)细化到经营要素:产品,客户,业务板块,生产单元,供应及采购品种等。
4.如何制定致胜的杠杆策略
1)营销策略
2)采购策略
3)生产策略
4)财务策略
5)人力策略
6)案例分享
5.如何分配资源
1)针对经营要素分类,制定策略
2)设立分配原则
3)分配假设,模拟计算
4)根据总体目标调整后确定
6.预算的执行与监控、奖惩
1)计划与预算分解
2)实施、监控与修正
3)评价与奖惩
4)案例分析与讨论 四、咨询案例分享、实战演练 1课时
1)完整咨询案例分享
2)参会企业运用课程所学方法和工具、演练
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