现代物流与供应链管理
讲师：Maggie Shen 浏览次数：2497
课程描述INTRODUCTION
供应链管理的培训
江南体育平台是真的吗 ：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
供应链管理的培训
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程大纲：
一、物流管理概述
A、物流在企业组织中的地位和作用
B、日常职能
C、战略职能
二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
A、推式策略的应用及优劣势分析
B、拉式策略的应用及优劣势分析
C、案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
A、基于经济环境
B、基于供求关系
C、基于行业特征
D、基于供应链角色
3、延迟策略
A、延迟策略的应用前提
B、延迟策略的种类
C、延迟策略的实施步骤
D、案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
A、牛鞭效应的成因及预防
B、游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的应用
B、JIT与VMI的区别联系
C、JIT的实施要点
D、探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
A、运输成本
B、仓储成本
C、设备成本
D、管理成本
E、保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
A、交货地选择
B、运输方式选择
C、各种运输方式优缺点分析
D、各运输方式费用如何计算
E、运输批次选择
F、运输包装探讨
G、运输路线设计
H、运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
B、第三方物流供应商的分类
C、第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
A、物流供应商在哪里
B、物流供应商的选择要点
C、小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
D、比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
A、选择管理失误的后果探讨
B、现场探访物流供应商要点
C、第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量
讲师介绍：Maggie Shen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-*韦伯斯特大学工商管理硕士
供应链管理的培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/123.html
已开课时间Have start time
供应商管理公开培训班
- 供应商质量管理与发展邓老师
- 项目管理在供应管理中的应用Mr.
- 精益供应链管理-王老师朱育华
- SQM供应商质量管理姜宏峰
- 采购流程优化及供应商评估与张仲豪
- 现代物流与供应链管理Mag
- 供应商交期管理与库存控制Izi
- SQE供应商质量管理丁远
- 采购成本控制与供应商管理柳荣
- 精益采购管理与采购合同风险柳荣
- 降低采购成本及供应商谈判技张仲豪
- 采购流程优化与供应商管理Mr.
- 高级采购管理王保华
- SQE供应商质量管理及工具李老师
- 供应商选择、评估与管理培训王保华
- MRO备品备件采购及管理Mr.
- 供应商管理与谈判技巧王保华
- 采购人员管理软技能全面训练Wil
- SQE-供应商质量管理高级丁远
供应商管理内训
- 供应商全生命周期管理学习王红军
- SQM供应商品质管理张志虎
- 供应链--供应商管理--思林立平
- 《项目总的供应商管理与商务刘祥
- 建立企业产供销计划链高级实林向东
- 交货期管理-客户订单履行流钟旭烽
- 采购体系建设与供应商管理王家尧
- 物流公司对分包方供应商管理李文发
- 供应商管理王红军
- 采购供应商管理常见问题及应明泽
- 供应商全生命周期管理公开课柳荣
- 有效识别供应商王文立