产品研发成本管理
讲师：关义春 浏览次数：2514
课程描述INTRODUCTION
产品研发成本管理
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品成本设计
课程大纲
第一单元 产品生命周期成本 （3小时）
第二单元 产品成本设计 （5小时）
研发项目成本与价值工程
第三单元 研发项目成本管理 （2小时）
第四单元 产品开发综合成本控制与价值工程（4小时）
课程内容设置
第一单元 产品生命周期成本
1.产品生命周期
2.典型的产品生周期举例
3.生命周期成本（LCC）的观点
4.LCC的关键点及其影响因素
5.LCC的组成模型，LCC分解结构
6.LC规划与Lcc预测
——问题讨论、分析与建议：如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？
7.Lcc管理的内容
8.产品生命周期成本的数据结构与lcc数据管理
9.Lcc管理是一项系统工程，实施LCC的艰难性
10.Lcc成本的参量成本模型
11.练习1：可靠性与备件成本，可维护性设计与维修成本
第二单元 产品成本设计
1.产品设计的典型过程
2.产品目标成本
——问题讨论、分析与建议-在研发初期如何确定合适的目标成本？
3.产品分解结构的概念，产品树，产品设计成本
4.产品功能分析与价值分析，成本权衡
5.产品质量成本，质量成本的两个含义,电子产品降额设计为例
6.工艺分解结构，工艺流程，制造成本
7.DFM/A与DTC(DESIGNTOCOST)
8.产品成本预测，案例说明
——问题讨论、分析与建议-在方案设计中如何控制成本？
9.全面设计与LCC设计
10.系统设计时的产品成本要素
11.参数设计时的成本要素
12.容差设计时的成本要素
13.传统设计与DTC设计的差别
14．DFX成本要素
——问题讨论、分析与建议-降低成本的方法与途径
15．产品成本控制的原理与方法---成本问题发现与解决
16.案例：成功的产品综合成本设计案例—某电讯设备设计中的经验和教训
第三单元 研发项目成本管理(2小时)
1.项目的生命周期与项目成本管理
2.产品成本与项目成本的关系与区别
3.产品开发的过程：串行开发，并行工程，他们如何影响成本
4.收益/成本权衡与项目投资策略
5.项目的范围，工作分解结构，项目成本的分解结构
6.活动，资源，成本估算，成本预算，项目基线，成本基线的认识与理解
7.参量成本方法
8.ABC作业成本法
9.自下而上的成本估算方法
10.项目成本管理的内容
11.s曲线，香蕉曲线，风险成本，预留成本
12.项目成本控制的基本方法：挣值分析方法
13.案例：一个产品开发成本的例子
第四单元 产品开发综合成本控制与价值工程
1.设计思想的变化：追求客户满意度
2.满足客户满意度条件下的目标成本方法
3.top-down设计方法和思想，从客户到客户
4.产品价值---价值流---价格---利润
5.产品价值分析与价值工程的基本思想
6.功能成本优化-功能分析，功能价值指数
7.部件成本优化-部件价值分析
8.不对称价值分析方法
9.价值工程的实施指导
——问题讨论、分析与建议：如何达到目标成本，有差距如何调整和改进
10.案例成功价值工程带来的利益
老师介绍：关义春
关义春博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监,是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。
关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监,华域科技韶关电子政务项目管理总监。联合多位研发技术与质量工程领域内的资深专家创办深圳市先导信息咨询有限公司，担任公司首席顾问。
关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进*企业的成功案例，开发了研发管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。
服务过的企业：富士康，富士高、伟易达、美的，TCL，SIEAMENS，康佳，飞通光电，UTSTARCOMM，华为，比克电池，核达中远通，国人通讯……等。
产品研发成本管理
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/1205.html
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