课程描述INTRODUCTION
企业内刊和新闻采编课程培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业内刊和新闻采编课程培训
【课程大纲】
模块一:角色定位——推动战略 文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
互联网时代对企业文化的认知和挑战
互联网时代企业文化工作者的要求
互联网下的企业内刊的管理特点:
碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化
模块二:内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
内刊的主题定位
内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
内刊的版面定位
定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
内刊校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
着名企业案例分享
内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
内刊一定要和员工互动起来
内刊是企业员工的文化大餐
内刊的3开3激氛围营造
着名企业案例分享
模块三:队伍管理——搭建平台 队伍管理
编辑部——提素质
建立每期内刊编前会
版面编辑签字定稿
编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
编辑部的共享案例管理
内部编辑部内刊编后总结会
案例:自媒体的互动和联络
通讯员——建队伍
建立通讯员管理
明确内刊主题要求,组稿方向
通讯员内刊总结例会
线上互动,线下联络
群里问题共享
点评和互动
通讯员的激励管理
案例:互联网自媒体队伍管控
企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
模块四:新闻采编——实操训练 方法演练
一、 互联网下新闻采编的特点
1、互联网下的新闻特点
A、人人都是记者和创客
B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、 新闻搜集的渠道
企业内部各种高层会议
市场获取信息来源于内员工
内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
互联网下新闻的造势特点:
赚眼球、标题党、有新颖、有参与
什么素材适合策划、造势、提炼
案例分享
作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
关于采编实操手段的训练
互联网下的新闻采编训练方法
1、借鉴法
2、创新法
3、接木法
4、拟人法
5、互联网下的新闻采编的N种手段
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
互联网下的新闻题目关于内容提炼
互联网下,人人都是标题党观察员
题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
抓导向,抓立意,讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
关于新闻图片和拍摄
互联网下新闻照片如何彰显时代特点
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题
模块五:课程小结——课程收获 学以致用
课程互动 课程小结
分享收获 行动计划
企业内刊和新闻采编课程培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/12001.html
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