课程描述INTRODUCTION
北京设备效率提升实战培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
北京设备效率提升实战培训
课程背景:
OEE 已经成为企业公认的考核设备 运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
然而,在运用OEE开展设备管理 工作时,我们常常面临:
OEE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对OEE的理解不一致;
只有设备部在为OEE努力,其他部门支持少,OEE很难提升;
为什么我们的OEE看起来很高,但是实际的设备利用率却远远没有达到要求;
OEE作为一项综合指标,考验工厂的诸多能力,如何系统提升OEE往往没有头绪;
如果您也面临这些困惑,如果您希望系统提升设备综合使用效率,让设备的OEE显着提升,敬请关注*课程:提升OEE(设备综合效率)实战训练!!
培训目标:
本培训课程将帮助企业解决以下问题及困惑:
1、您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?
2、您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?
3、使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?
4、在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?
5、在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?
6、您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?
7、您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?
8、您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗?
9、您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?
10、您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗?
我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果
课程大纲:
第一章:认识设备综合效率OEE
案例分析:设备的效率为什么这么低?
设备的效率经常损失在哪里?
设备综合效率OEE的由来与产生
为什么一定要使用OEE?
第二章:如何计算设备的效率OEE
设备的综合效率OEE的原理
单台设备的OEE计算(含多种产品)
生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)
结合实际的OEE、TEEP计算练习
第三章:设备综合效率OEE的分析
OEE的行业先进水平是多少?
速度损失是多少?
空转及瞬间停止损失是多少?
现场使用中常常出现的问题
第四章:降低停机损失的分析和改善
故障原因的分析和改善策略
建立预防维修体系,实施自主保全AM和预防维修PM
故障的快速分析的 FTA、PM方法
快速维修QM技术
设备维修预案
第五章:缩短生产准备时间的分析和改善
快速换型SMED
(观看录像)
快速换模
第六章:缩短生产准备时间的分析和改善
生产准备的时间损失能否缩短?
生产准备时间损失的改善活动
缩短暖机时间
第七章:设备性能降低的分析与改善
设备速度降低的原因分析
提升速度的改善,追求行业最高水准活动
设备瞬间停止的原因分析
设备瞬间停止的改善,设备可靠性的提升活动
第八章:加工不良的分析与改善
设备与质量的密切关系
假设验证法
减少不良损失的自働化和防呆法(观看丰田自働化及防呆的录像)
第九章:设备综合效率OEE的现场应用
OEE的行业先进水平是多少?
北京设备效率提升实战培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/11949.html
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