如何降低成本技巧培训

课程大纲：
第一部分基础篇
第一章为什么进行成本管理?
1企业?
2企业的生存
3企业的目的
4企业关心的五个方面：
5企业的竞争手段
6两个案例

第二章成本基础
1本量利（CVP）分析模型(企业盈亏分析)
2成本核算的基本方法
3成本预测、成本核算与成本管理
4传统的成本管理理念
5关于对成本管理的认识
6质量成本管理概念的外延
a）质量成本概念的延伸
b）质量平衡
c）质量收入
d）精益成本
e）作业成本法
f)系统成本管理模式—21世纪成本管理系统

第二部分推进篇
1八大关系
2总体思路
3成本管理推进原则
4成本管理推进体制
5成本管理推进程序
6成本管理推进委员会
7原价管理推进委员会会议安排

第三部分实战篇
第一章产品开发阶段的成本管理
1设计的作用
2设计流程
3与开发过程同步的成本管理推进过程
4价值工程

第二章产品批生产后的成本管理
第一步经营目标的确定
第二步确定降低损耗目标
第三步构成成本一部分的总损耗的发掘
第四步改善活动实践和进程管理
第五步降低损耗对降低成本的贡献度的验证
第六步提高收益实绩的验证

第三章降低成本实际考虑
降低工时成本
2降低材料成本
1设计更改促进成本降低途径
2工艺更改促进成本降低途径
3采购管理
4设备综合效率
5质量管理
6素质教育
3管理部门成本战略
4质量成本

老师介绍：赵清
【讲师简介】
赵清先生
高级顾问师,高级工程师,享受政府津贴专家，曾任西北工业大学教授、军工研究所所长,并长期担任大型日资企业设计开发管理及供应商评价管理工作和原价管理工作。多次出国讲学,在日本日立、松下现场进行过交流指导，曾为大连三洋冷链、三洋空调、LG产电、赛德隆(中国)电器有限公司、TOTO等几十家企业提供过咨询指导,因其技术功底厚重,管理经验丰富,指导能力强而受到顾客的一致好评。

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