GOLEV六西格玛绿带BB认证秘籍班
讲师:文老师 浏览次数:2262
课程描述INTRODUCTION
六西格玛认证绿带培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲:
第一天:
Ⅰ六西格玛管理概论
1. 六西格玛管理的发展
2. 六西格玛管理的概念和核心理念
3. 六西格玛管理的组织和推进
4. 六西格玛管理方法论
5. 精益六西格玛
6. 六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法
II 六西格玛—界定
1. 六西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 六西格玛项目管理
4. 六西格玛项目管理工具
5. 六西格玛思维导图定义分图与题库练习
第二天:
III 六西格玛—测量
1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效
6. 六西格玛思维导图测量分图与题库练习
第三天:
IV 六西格玛—分析
1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 多元回归与逻辑回归
8. 精益分析工具
9. 非参数检验
10.六西格玛思维导图分析分图与题库练习
第四天:
V 六西格玛—改进和控制
1. 改进方法概述
2. 试验设计 (DOE)基础
3. 全因子设计简介
4. 部分因子实验设计
5. 响应曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改进工具
9. 改进方案验证、评价与实施
10.六西格玛思维导图改进分图与题库练习
第五天:
VI 控制
1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 高级控制图
4. 精益控制工具
5. 六西格玛项目总结和成果评审
6. 六西格玛思维导图控制分图与题库练习
7. 六西格玛思维导图精益分图与题库练习
第六天:
VII 六西格玛设计简介
1. 六西格玛设计概述
2. 质量功能展开
3. FMEA简介
4. TRIZ
5. 六西格玛思维导图设计分图与模拟考试
附录:知识点评价
讲师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/11172.html
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