课程描述INTRODUCTION
数据库管理员培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
培训目标
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁,进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界*实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:
研发人员找不到文档,只有找到当事人才能找到正确的文档。
好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件,找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢,落后于竞争对手;
产品研发过程没有记录,研发人员总是事后补文档。
工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
物料的品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上,PLM的实施不成功的企业。
课程特色
☆三结合性――以实现卓越绩效为目标,将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统,结合起来,阐述三者之间的关系。
☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题,并解决这些问题。
☆授人以渔――提供基于业界*实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论,
课程大纲
(仅作参考,以实际讲课稿件为准)
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是PLM
1.5.PLM对企业的价值
1.6.PLM的优点与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文件的分类与编码
文档分类与编码的指导原则
文档分类与编码的一般过程
2.3.各类文件的制修订
2.4.版本及状态标识
2.5.文件的控制
2.6.图文档管理PLM实现示例
3.技术状态管理——致知在格物,物格而后知至
3.1.基本概念
技术状态项
技术状态文件
技术状态基线
3.2.技术状态管理
决定并标识技术状态项
技术状态控制
技术状态记实
技术状态审核
3.3.示例:PLM用于技术状态管理
4.零件管理——基础不牢,地动山摇
4.1.物料分类的概念
4.2.物料分类系统的需求
4.3.物料分类的策略和方法
4.4.良好物料系统分类的准则
4.5.特性分类法
4.6.成组技术分类法
4.7.物料编码的研制过程
4.8.物料的数据定义
新增物料的数据管理流程
4.9.物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的标识规则
物料维护流程
4.10.物料与流程、文档的关联
4.11.示例:PLM用于零件管理
5.BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
5.1.什么是BOM管理
5.2.产品结构层次关系定义
5.3.*与非*配置
变量配置
有效性配置
状态配置
文件的配置
5.4.产品配置规划与实现
5.5.BOM维护流程
5.6.PLM对BOM管理的支持需求
6.流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
6.1.流程定义
6.2.流程的属性
6.3.流程监控
6.4.流程模拟
6.5.流程运行记录
6.6.PLM对流程的支持
6.7.示例:工程更改流程
6.8.项目管理过程
6.9.PLM的项目管理模型
7.信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1.信息集成对PLM的要求
开放性
集成性
客户化
7.2.主要的产品数据来源
EDA
CAD
CAPPCAM
MIS
7.3.基于PLM的集成模式
应用集成模式
接口集成模式
紧密集成模式
7.4.PLM与4C集成
7.5.PLM与ERP集成
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例:
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对PLM的要求
9.PLM项目的导入和实施——运筹帷幄,稳操胜券
9.1.PLM失败的原因
9.2.成功的关键因素
9.3.渐进实施
9.4.PLM实施流程
9.5.可行性分析与立项
9.6.需求分析
9.7.总体方案设计
9.8.软件与服务的选择
9.9.制定实施规划
9.10.分阶段实施与阶段评估
9.11.验收总结
9.12.维护管理
9.13.案例分享
培训总结
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/10666.html
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