如何提升设备管理技巧培训

课程大纲：
1、TPM概论
1.1 TPM定义、特点、八大支柱
1.2 设备六大损失及综合效率OEE
1.3 成功推进TPM的方法和步骤

2、革新（焦点）课题活动
2.1 如何发掘课题?
2.2 课题改善的经典步骤和实用方法
2.3 如何有效实施课题过程管理?

3、挑战“故障为零”
3.1 故障的理解和类别
3.2 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
3.3 故障为“0”的原则
3.4 关键部门如何分工协作
3.5决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”
.设备初期管理之目的
.初期管理之程序
.如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
.MP设计之充分条件和必要条件
.设备充分条件之“五大特性”设计要点
.设备必要条件之“主性能”设计要点

4、专业保全
4.1 专业保全体系
4.2 专业保全7STEP
4.3 向极限化挑战之利器――“PM分析”
.PM分析适用时机— PM分析步骤
.实例演练
4.4 制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”
.MTBF分析之目的和应用.MTBF分析表制作注意事项
.MTBF分析表制作五个步骤.生成维修计划及备件申报计划

5、TPM活动成功之基石—5S活动
5.1 5S活动的功效
5.2 如何有效推进5S？
5.3 开展5S活动的要点和技巧
5.4 5S活动中常用的法宝

第二天
6、实现班组自主管理必由之路－自主保全活动
6.1自主保全的含义
6.2 自主保全活动的必要性
6.3 突发LOSS和慢性LOSS
6.4 防止劣化=效率化
6.5 自主保全的目标和展开
6.6 自主保全7 STEP介绍
6.7 自主保全之12大法宝

7、品质保全
7.1生产运营*化Control Plan
8、办公室事务TPM――SMART OFFICE活动
8.1 走向自主管理之5STEP －SMART OFFICE
9、如何营造企业革新改善的文化氛围
9.1营造氛围之十八般“利器”
9.2如何成果导入改善提案制度
9.3营造氛围的成功案例（大量图片）
10、世界500强TPM成功经验推介

老师介绍：梁勤峰 
【讲师介绍】梁勤峰
历任深圳市赛格三星股份有限公司，设备部技术和设备管理主管；经营革新部TPM /6SIGMA高级主管。
梁先生具有8年多的*企业的工厂内部管理、革新经验，尤其在设备管理方面有较高的造诣。主持推进三星公司的TPM和6SIGMA活动，全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。
在实际工作过程中，梁先生积累了丰富的现场管理和改善经验，总结出一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。
受中国设备管理协会—TNPM协会邀请参加《全面规范化生产维护实务—企业案例分析》和《全面规范化生产维护的评价指导和入阶评审》等书的编写工作。
入厂指导过的企业：东莞三星、康佳通讯、南海科丽达、德尔福派克、罗特艾德、华发电子、西安航天发动机、新郑烟草、珠海功控、江钻、青岛啤酒、太平洋精密锻造等企业。

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