会议的控制与管理培训

课程大纲：
一、现代会议面面观
.会议的重要性
.会议的目的
.会议效率低下的原因分析
.会议成本的计算

二、高效会议的管理技巧—会议的组织和准备工作
.会议组织
明确会议目的
确定与会者构成
会议议程
会议时间安排的技巧
制定和发放会议通知
.会场布置安排
会场的选定
会场内设备的准备
会场的布置

三、高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责
.主持人角色
.主持人会议前准备
.主持人的八大责任
.与会者的职责和准备
.给与会者的建议

四、高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧
.如何开场
.如何分配发言时间
.如何引导大家发言
.发问的技巧
.倾听的技巧
.如何总结
.记录的技巧及与会规则

五、高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理
.会议盗窃
.FAST管理之道
.十种会议常见问题的解决对策

六、高效会议的管理技巧——会议结束的技巧
.主持人会议跟进工作
.参与者会议跟进工作
.会议评估

七、课程回顾总结  

老师介绍：张宁  
张宁: 曾接受过假日集团,香格里拉集团以及喜达屋集团等世界*酒店集团的系统培训和管理理念,曾担任多家高星级酒店人力资源部副总监，培训经理，某知名地产公司培训经理，*GEC继续教育集团广东众行管理顾问公司专职讲师。研究领域涉及商务礼仪、身体语言、员工心态、性格提升等。对服务业有非常丰富的经验. 

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