培训目标
掌握三大财务报表，读懂财务报告
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
增强成本控制意识和数据分析能力
强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲
一企业财务管理的价值与报表解读
1.财务管理的核心价值与报表解读的关键
2.资产负债表的结构与内容：企业通过占用谁的钱来经营?占用的钱是否合理有效?财务状况是否健康良好?
3.如何区分支出、费用与成本？
4.利润的形成与结构：花钱的效果如何？利润波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？
5.报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质

二成本分析与利润管理改善
1.如何从控制成本的角度重新对成本分类?
2.边际利润（ContributionMargin）在管理决策中的应用
3.规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
4.利润敏感性分析（C-V-P）与企业提高利润的有效途径：提高价格?增加销量?还是降低成本?
5.成本与价值链分析:从成本形成看成本控制

三企业财务运作体系与现金流管理
1.财务管理的*目标
2.财务运作体系、关键控制与衡量:利润、周转与结构
3.为何赚钱的公司也会缺钱?
4.影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率?
5.现金是否越多越好?
6.综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？

四企业预算编制与跟踪控制
1.预算的价值、管理现状与重要管理基础
2.如何确定预算目标?–SMART原则
3.预算编制的流程与关键控制
4.预算管理如何适应业务水平的波动?-弹性预算在预算编制与分析中的运用
5.预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析

培训师介绍：戴玮
戴玮国际注册管理咨询师（CMC）；合肥市青年企业家协会理事；入选“2005年度中国*影响力的管理咨询师”；合肥大维财务咨询有限公司董事长；大道博一管理咨询机构高级合伙人高级咨询师；大道博一管理培训机构高级合伙人高级培训师；中国管理培训网高级培训师；青海格桑花教育救助会管理顾问；*的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者