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中国企业
中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
 
讲师:叶生 浏览次数:2508

课程描述INTRODUCTION

如何建设企业文化课程

· 总经理· 中层领导· 人事经理

叶生    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

如何建设企业文化课程

课程背景:
企业文化是一种凝聚力,做企业,不能光凭工资或福利来留住员工的心,如何建设企业文化?提炼中国企业文化,根据不同的企业背景,建立有特色的企业文化流程及方法,来提升企业的整体竞争力!我国本土企业,要打造个性化的企业文化,不可完全复制!

课程大纲:
第一部分 中国企业需要怎样的价值观?

1.中国企业文化理念现状批判
1.1中国特色企业文化建设的探索
1.2什么是企业理念?
1.3传统中国企业理念表述
2.同样的议题,不一样的表述
2.1先进企业理念表述方法
2.2经营理念提炼要遵守的原则
2.3企业理念整合提炼的基本规律
3.进入正式讨论前应明了的企业理念现状
3.1企业理念整合现状
3.2行业企业文化现状
案例:在中国企业都在学习华为《基本法》时,华为为什么需要修改《基本法》?
华为基本法存在什么缺陷?为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响?
海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗?

第二部分 用什么来衡量你的价值观?
1.用什么框架分析你的企业文化
1.1准确把握测评定位
1.2初步建立分析框架
1.3全面确定具体变量
2.用什么形式设计你的企业文化指标
2.1问卷与量表
2.2测评维度分解
2.3关键要素细分及问题设计
3.采用量表式的企业文化测评
3.1态度量表与印象量表
3.2量表编制的方法(最好增加实际案例说明)
3.3量表统计分析
4.采用问卷式的企业文化测评
4.1问卷设计程序
4.2问卷设计技术
案例:为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系?
某集团企业文化现状评估调查问卷示例

第三部分 寻找企业文化个性
1.文化诊断评估:文化个性的出发点
2.何谓企业的文化个性?
2.1什么是文化个性?
2.2从文化人类学到企业文化
2.3企业文化个性的来源
3.文化个性的各种类型
3.1隐喻——文化个性从抽象到形象
3.2图腾式文化个性
3.3隐喻式文化个性(暂定)
3.4借用式文化个性(暂定)
案例:某民营企业文化个性提炼实录
为什么说海尔企业文化手册已经过时?
为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册?

第四部分 核心理念:个性化的文化脉络
1.引航的愿景
1.1什么是愿景?
1.2愿景举例
1.3贵司的愿景?
1.4如何进行提炼愿景?
2.阶段性的战略目标
2.1什么是战略目标?
2.2战略目标举例
2.3贵司的战略目标?
2.4如何进行提炼战略目标?
3.共赢的使命
3.1什么是使命?
3.2使命举例
3.3贵司的使命?
3.4使命提炼应当注意什么?
3.5如何进行提炼使命?
4.标杆式文化图腾
4.1什么是文化定位?
4.2文化定位举例
4.3贵司的文化定位?
4.4文化定位提炼应当注意什么?
4.5如何进行提炼文化定位?
5.制度化的核心价值观
5.1什么是核心价值观?
5.2核心价值观举例
5.3贵司的核心价值观?
5.4核心价值观提炼应当注意什么?
5.5如何进行提炼核心价值观?
案例:为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑?沃尔玛的核心价值观弊端是什么?
为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆?
为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值?
为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用?

第五部分 应用理念:文化落地的基础
1.应用理念体系的讨论导航图
2.中国式应用型企业文化之本土化特点
3.公司层面应用理念讨论
3.1什么是成长理念?
3.2什么是战略思维?
4.职能层面应用理念讨论
4.1什么是管理观?
4.2什么是人才观?
4.3什么是技术观?
4.4什么是质量观?
4.5什么是服务观?
4.6什么是合作观?
5.业务层面应用理念讨论
5.1什么是品牌观?
5.2什么是市场观?
5.3什么是竞争观?
案例:为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化?
西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍?

第六部分 传播理念:贯通品牌与文化
1.内部理念视觉化
1.1理念标语化
1.2理念视觉化
1.3理念故事化
2.外部理念品牌化
2.1企业形象定位
2.2品牌联想
2.3企业广告词
案例:星巴克的品牌文化如何塑造?
跨国公司在中国核心价值观为什么缺失?
为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点?

第七部分 经盛企业文化理念实施的七大模型
1.理念培训化
1.1理念宣贯要项
1.2内部培训师培养
1.3企业文化培训体系
1.4理念培训形式设计
2.理念行为化
2.1基于核心价值观的关键行为识别
2.2理念与组织行为
2.3理念与员工行为
3.理念制度化
3.1核心价值观制度设计
3.2制度与文化
3.3企业文化管理制度
3.4企业文化与公司战略、人力资源的协同
案例:IBM的核心价值观制度如何使价值观落地?
沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中?
什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势?
摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观?

如何建设企业文化课程


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