课程描述INTRODUCTION
企业的培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲:
一、如何解决当前企业经营管理的难题
1、企业增长停滞或发展缓慢怎么办?
2、人力成本上涨怎么办?招工难怎么办?人才难留怎么办?
3、商业成本高涨怎么办?行业竞争激烈怎么办?
4、解决问题的出路只有一条:提升企业的战略能力和组织能力
战略能力提升的路径:战略管理
组织能力的提升路径:建立管理模式、人才模式、组织模式
二、如何实现企业10倍成长
1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系
2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统
3、企业10倍成长的两个关键:战略转型和管理转型
如何进行战略转型升级
如何进行管理转型升级
4、企业10倍成长管理系统的全局观
l战略、管理、组织、用人
三、如何建立让企业10倍成长的管理系统
1、企业如何做战略
2、中国企业经营管理7大误区和8个困惑
案例剖析与经验分享
3、企业达成目标的4种方法是什么?——目标、策略、计划、预算
4、如何搭建企业级关键业绩指标体系
5、如何建立目标分解体系
看似高不可攀的目标,只要找对方法都可以实现
6、怎样让企业目标有结果?——过程管理让目标100%实现
企业目标达成过程管理体系构建
日清、周例会、月度烧烤让您在每天中轻松实现目标
7、如何一套建立公平,合理,员工有动力的激励机制?——让企业效率提高50%
员工劳而有得,付出有回报,发挥*能量
企业业绩增长,支付有价值的薪酬,成长的更好更稳健
8、组织体系建设方法简介
通过提升组织能力让您的企业更有竞争力
9、人才体系建设方法简介
如何建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系
四、1=10,企业10倍成长只需1个系统!
回顾:企业10倍成长系统
总结/互动/答疑:我企业管理系统该如何搭建
培训师介绍:洪生
洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,北京大学客座教授,英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界*咨询机构,有17年咨询顾问经验,是近100家中外企业的咨询顾问,其中包括:曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是国内目前最*的咨询顾问之一。
对于中小企业来说,成功为自己的企业导入一套经营模式,一举解决管理上的若干问题,同时为企业制定清晰的目标,确保100%的达成,从而实现高速增长,其价值不言而喻!如何为自己导入卓越经营模式?方案有两种:第一种是咨询,请专业的顾问团队为企业做咨询,由专家为企业导入卓越经营模式;第二种是培训,先通过企业高层共同学习,然后在咨询师的辅导之下,由企业自己导入。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/10021.html
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