领导心理学培训

【课程背景】
心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。
科学心理学是人类长期思考的智慧结晶，十九世纪始从哲学中分离出来。几千年来，无论社会的发展多么迅猛，人的心理规律是基本稳定的。了解基本的领导心理规律，不但能从根本上调动人的积极性，而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助企业家提升领导的影响力。
经典的心理实验经过了多年的验证。直到今天仍然有着非常高的实用价值。比如，领导的关键是理解对方的心理开关，情感激励针对高手比金钱更有效，而强权对一线员工更能促进执行力。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，作为团队的领袖，如何占领员工的心理高地？对心理学的实验的深刻体验，非常有益于理解人的心理。
课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。

【课程大纲】
模块一 ：领导抓重心
1、视频案例引入 :失衡的管理
2、问题：如何理解领导工作的开关
3、心理学验证：艾里克森原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字
5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位
（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节
模块二：权利与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、问题：如何打开群众自信的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：（1）带信心的示威五种行动
（2）提要求提升执行力的技巧

模块三 ：情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、问题：如何寻找超级明星的开关
3、心理学验证：监狱实验
4、应用：（1）示弱五种行动
（2）示弱激励法的人品资本
5、盲区及方法：认知失调促进自我改变
模块四 ：互补出绩效
1、测试：权变领导
2、问题：如何协调领袖性格和团队文化
3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
4、应用：（1）个人风格与团队文化互补
（2）性格重叠的解决之

培训师介绍：金树松
管理学学士，北大心理学硕士
毕业于北京大学，主修心理学、历史和哲学，十余年企业管理实践，近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。
曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位，其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界*咨询机构合作，成功引入多个咨询项目。
为在中国境内的500强企业实施过3万人次以上的培训服务，包括*IBM、日本日立、日本松下、德国大众，丹麦GN，加拿大北电。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国两大电网、三大通讯运营商、四大商业银行等优势国企，为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智。

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